浅谈如何让企业员工爱岗敬业

所以，要针对不同年龄的不同需求有的放矢地进行帮助和思想上的引导。尤其是当他们的心灵上的需求暂时无法得到相应满足的时候，更应该及时的做好安抚与爱护工作，以避免极端思想的出现导致工作效率的降低。其实，对于感性的人来说，感情爱护胜于利益驱动，这样的人对企业的心理需求就是得到尊重与激励。所以，在日常工作中，对其管理的态度要谦虚谨慎，让员工感受到被尊重。在管理的问题上，也可以尽力放手让其深入管理，并在适当的时机与其沟通交流经验。这样，不但会因精神上的认可而充满对企业的感恩，而且也会因自身业务和管理方法上的成熟而更加敬业，成为工作中的骨干。所以，作为思想工作者，要注意平日对其自尊心的保护，同时也要在其家庭出现难题的时候出现，把企业的关心、集体的温暖及时的带到她们的心中。
　　二、要经常交流，使管理、经营状况、规章制度公开透明
　　作为领导要及时传达企业的相关政策、具体决策。尤其涉及到员工个人利益的敏感问题都要细致、耐心地帮助员工从思想上解疑释惑。避免员工在私下窃窃私语，因不正确的传言造成员工对企业政策的错位认识，从而导致怨言的传播与爆发。这种交流不仅仅局限在正式的会议上，也应该在深入员工岗位的过程中；不仅仅在思想先进人员的民主生活会上，也应该在走访有异议的人员中。这样，不但能让员工在认识上上升到新的高度，同时也能成功地使员工感受到自己在工作中的重要性并因此而热情高涨。交流的好处一是让员工了解公司状况，收集反馈员工意见，得到理解和支持。让员工接受变革，即使他们不能够接受，至少让他们认识到需要变革，并认知其中的道理。二是参与。让员工说出自己的担忧和反对意见，并让他们了解管理层的想法。三是全力以赴。员工只有增强主人翁责任感才会全力以赴，只有当他们亲自参与提出经营策略和解决问题的办法，才会有当家做主的责任感。
　　三、领导要以身作则，创造良好的敬业环境
　　古人说：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。作为一名领导干部，工作作风与言行直接影响整个团队的精神境界和工作的作为。领导就像一面镜子，照出一个人的美丽与善良的一面，也反映出一个人与之间的距离在哪里。所以，作为领导必须责无旁贷地做好敬业的榜样。当员工非常敬业的时候，你要非凡的敬业，反之，你的工作就不会得到支持，你的思想也不会得到认可，敬业的精神也不会如火炬般传递，使更多人去参与其中。一个人的力量是有限的，只有带动更多的力量才能汇集起更为巨大的力量。为此，要积极创造敬业的环境，鼓励敬业的精神，宣传涌现出的好人好事，并且任人唯贤把敬业突出的人放在更需要他能力发挥的位置上去，这样才能营造良好的敬业环境。
　　敬业是平凡的奉献精神，因为它是每名员工都能做到的，而且应该具备的；敬业又是伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的爱岗敬业，就没有伟大的奉