向外资企业学习建立高效的绩效薪酬体系

        对我国企业全面引入绩效薪酬体系的建议
        毫无疑问，对于任何企业来说，建立全面、科学的绩效薪酬体系能够在知识经济时代培育出核心竞争能力和竞争优势，从而获得自身的可持续性发展。然而，目前国内企业在试图采用绩效薪酬体系时还需要克服许多障碍。因此，我们要结合实际，从诺基亚中国公司实施绩效薪酬体系的过程中获得一些启示和建议。
        1． 对员工进行相关培训
        在企业改革传统的无差异的薪酬计划，逐步推进绩效薪酬之前，首先要对员工进行价值观的教育，让员工深入了解源于西方的绩效薪酬体系的优点，营造积极向上的企业文化，引进竞争机制。让员工树立起主人翁意识，与企业共同担当风险。企业所制定的薪酬制度应鼓励员工行为围绕着企业的成功因素进行，为企业的战略目标服务。
        2． 提供具有公平性和竞争力的绩效薪酬体系
        公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一。对于通过努力来获取报酬的员工来说，必须让他们相信付出之后相应的报酬一定会随之而来。如果企业不能建立可信度高的绩效薪酬制度，员工对于绩效薪酬体系的信任也会随之受损，工作积极性与主动性将大大折扣。较高的薪酬会带来较高的满意度，与之俱来的是较低的离职率。因此，具有竞争力的薪酬的企业最能吸引人才，尤其是那些出类拔萃的精英员工。
        3． 培养和引进优秀的绩效考评者
        绩效考评者在企业的绩效薪酬体系中起着至关重要的作用，他们对企业的绩效薪酬制度负责，对下属员工的绩效提高负责，因此必须由合适的人员来担当此任。一个优秀的绩效考评者既是员工的合作伙伴，又是为员工提供工作向导的辅导员，同时也是记录员工工作绩效的记录员，更是评价员工工作业绩的公证员。
        4． 要注意与员工的沟通
        在绩效薪酬体系的实施过程中，沟通是非常重要的一环。沟通的目的是让员工清楚自己的业绩所对应的薪酬高低，能起到更好的激励作用。首先要与员工沟通企业的战略方向，使其了解公司的目标；其次要将企业的总体目标向下分解，帮助各个部门和员工明确具体的业绩目标；然后通过业绩考核与质量评估为员工提供业绩结果和行为方面的反馈；最后以薪酬的手段强化员工的业绩行为，继而达成公司的总体目标。
        5． 切勿生搬硬套
        在绩效薪酬体系的制定和管理过程中，可以借鉴其它企业成功的薪酬制度，但绝对不可以完全的照搬照抄，必须结合本企业的实际情况，将其它企业成功的制度进行研究并加以创新，从中找出合适本企业内部文化的，既体现公平、公正，又具有激励性的有效的绩效薪酬体系。
    参考文献：
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