试论加强企业财务管理 为企业发展保驾护航

论文关键词：企业  财务管理 发展
论文摘要：财务管理作为企业管理的中心环节，应该紧紧围绕企业发展战略，转变经营管理理念，通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制，加快财会队伍建设，为企业发展提供强有力的支撑。 
　　 
　　2011年是“十二五规划”开局之年。西山煤电（集团）公司第八次党代会明确提出“高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，加快转型，奋力跨越，全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山”。财务管理作为企业管理的中心环节，应该紧紧围绕企业发展战略，转变经营管理理念，通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制，加快财会队伍建设，采取积极稳健、灵活审慎的财务管理手段，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展提供强有力的财务支撑。 
　　 
　　一、加强企业财务管理，发挥企业管理的核心作用 
　　 
　　建立以财务管理为核心的管理制度是现代化企业管理的必然要求。财务管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，财务会计记录包含着一个企业所有的生产经营活动轨迹。企业的管理工作，如决策、计划、协调、控制、考核等，都必须利用会计资料来进行；企业决策、计划的实施必须通过财务会计活动加以分解、协调与控制；企业计划的完成情况也必须通过会计资料加以考核。当前我国经济形势趋于平稳，但国际金融危机的影响并未彻底消除，通货膨胀已经显现，国家宏观调控日益加强，势必对企业的生产经营造成很大影响。面对当前复杂的经济环境，企业只有把财务管理放在更加突出的位置，通过加强财务管理，促进企业整体管理水平的提高，增进企业财务风险防范的能力，提高企业经济效益和市场竞争能力，才能确保企业转型、跨越发展的战略目标得以实现。 
　　 
　　二、推进全面预算管理，确保企业经营目标顺利实现 
　　 
　　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。 
　　（一）健全和完善预算管理组织机构 
　　为了加强企业预算管理工作，保证预算的顺利组织和实施，就应建立以企业领导为首长的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。 

  　（二）运用科学合理的方法编制预算指标  
　　在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，积极开展调研活动，详细掌握各单位影响预算的政策性和客观性因素，并参照历史数据，采取“由上而下、由下而上、综合平衡、逐步修订”的原则，进行双向沟通，以求做到客观实际。预算一经下达，各预算执行单位必须认真分解实施，将预算指标层层分解到各部门、生产单位、区队、岗位，明确责任，不留缺口，形成“横向到边，纵向到底”的预算管理控制体系。对于因季度性因素影响的施工、建材等单位要将年度预算分解为月度、季度预算，通过分期控制确保年度预算的实现。  
　　（三）注重预算的执行和控制  
　　在预算的具体执行过程中，一方面需要对企业员工实施激励措施，激发企业全员参与预算管理的积极性和主动性，同时要对预算执行过程进行跟踪控制，约束和控制对预算影响的不利行为。要充分发挥预算管理机构最高权力的作用，组织定期召开预算执行分析会议，详细客观地分析预算执行产生偏差的原因，查找管理漏洞，总结经验教训，提出相应的解决措施或建议，着力解决影响预算执行的重大因素。在维护预算刚性的同时，应根据市场环境、生产地质条件、国家政策法规等变化情况，结合企业实际对预算进行适当调整，体现预算的灵活性。  
　　（四）严肃预算执行结果的考核和评价  
　　对预算执行结果进行考核与评价是预算管理的重要环节，如果不对预算执行结果进行考核和评价，就起不到预算管理的作用。因此目标考核要把预算执行情况与责任人和员工的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，从而使员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的考核体系，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。通过考核和评价，促进各单位、各部门和每个员工不断改进工作方法，查找不足，迎头赶上，使预算目标得以顺利实现。  
　　  
　　三、严格成本控制，提高企业核心竞争力  
　　  
　　在市场经济条件下，成本管理是企业核心竞争力的基石。当前煤炭市场需求过剩、竞争激烈，生产安全投入、环境治理成本、人工成本、和企业办社会等成本逐年递增，企业盈利能力呈下降的趋势。企业只有通过加强成本控制，推进挖潜增效，才能提高企业核心竞争力，永葆企业生命力。 
　　（一）增加全员成本责任意识 
　　一是各级领导干部和管理人员要率先垂范，从身边的具体工作做起，正确处理好成本投入与产出的关系，做到精打细算；二是建立区队、班组、岗位的核算制度，通过考核与奖罚等手段，促使全员树立过紧日子的思想，减少浪费，把成本投入控制在每一个生产环节。 
　　（二）精细成本管理 
　　煤炭企业生产过程复杂，材料等所有成本投入均不构成产品实体，而且成本投入点多面广，这就要求在日常成本管理工作中改变过去粗放的管理模式，采取精细化管理手段，合理安排生产衔接，通过使用现代化的生产设备和先进技术，提高生产效率；严格成本过程控制，减少无效投入。 
　　（三）推行消耗定额管理 
　　通过执行消耗定额管理，促进各单位优化生产过程流程，强化各项预算定额和费用标准的约束力，使各种耗费得到预先控制，促进管理的规范化，使各项材料投入和费用开支有章可循、有据可依，避免成本开支的盲目性、随意性，提高资金使用效率和经济效益。 
　　（四）开展回收复用工作 
　　切实加强生产过程中各作业场点的废旧物资的管理，制定科学合理的材料回收复用制度，深挖成本潜力，减少丢失浪费和新的成本投入，起到节支降耗的作用。