试论加强企业财务管理 为企业发展保驾护航

　　（五）严格控制非生产性支出 
　　要大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严格控制和压缩会议费、招待费、差旅费等非生产性支出，杜绝各类庆典活动大操大办行为，制止各种铺张浪费，千方百计降低运营成本。 
　　 
　　四、加强现金管理，确保资金安全和有效运行 
　　 
　　稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重视企业现金流管理。企业应当根据自身发展战略，科学确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。 
　　（一）加强筹资和投资管理 
　　企业筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致资金成本过高或债务危机；投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。企业财务部门负债资金活动的日常管理，应当积极参与投融资方案等可行性研究，对筹资成本和潜在风险作出充分估计，对投资目标、规模、方式、资金来源、风险和收益等作出客观评价，为企业领导决策提供科学依据。 
　　（二）加强资金营运管理 
　　落实和完善稳健经营政策，坚持“量入为出、量力而行、收支平衡、留有节余、增加积累”的资金管理原则，统筹协调内部生产经营过程中的资金需求，充分发挥全面预算管理在资金综合平衡中的作用，严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运良性循环，全面提高资金营运效率。定期组织召开资金调度或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况，及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂。 
　　 
　　五、加强财会队伍建设，满足企业发展需求 
　　 
　　培养和建设一支政治过硬、业务精通的财务人员队伍，对于企业发展具有重要的意义。企业应当根据发展战略和业务发展需要，研究制订企业会计人才战略规划，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍。一是要建立财会人才引进机制，改善财会队伍结构，逐步提升财会队伍的活力和战斗力。二是建立符合实际的、具有可操作性的人才评价机制，并把考核结果作为财会人才有序流动的根据，以此激发财会人才自我完善、自我实现的积极性和主动性。三是建立财会人才培养机制，最终形成一批具有系统的财会理论知识和综合分析能力的骨干财会人员队伍，形成一批具备较强战略思维能力、德才兼备的复合型财会拔尖人才以及具有较高理论修养和较强实践经验的高级财务管理人才，更好地满足企业集团发展的需要。 
　　 
　　六、结语 
　　 
　　总之，在现代社会主义市场经济体制下，企业必须加强财务管理，充分发挥其中心地位的作用，通过全员参与，齐心协力，促进企业管理水平、经济效益和竞争力得到同步提高，保证企业健康持续发展。 
　　 
　　【参考文献】 
　　［1］ 财政部，等.企业内部控制规范［M］.北京：中国财政经济出版社，2010. 
　　［2］ 王化成，佟岩，李勇.全面预算管理［M］.中国人民大学出版社，2004.