论中小企业财务管理存在的问题及对策

      （2）制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平.一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。
        （3）建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。     
        （4）金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。
        3.2严格财务控制
        （1）广大中小企业应从以下几个方面入手：企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先，有效配合资金的来源和运用。其次，准确预测资金收回和支付的时间。
        （2）建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。
        （3）企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识
        3.3加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
        为要解决好财会队伍问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
        4结论
        总之中小企业要想得到长远发展既要靠政府的帮助扶持也要依靠自身的努力，加强自身的改革。
参考文献：
[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007；
[2]付卓.我国中小企业的财务管理模式[D].厦门大学，2001，（09）；
[3]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化，2007，（06）（下）；
[4]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友，2007，（02）。