浅谈员工与企业同进退

        步入21世纪的企业，愈加重视人性化管理的实施，也就更加证明了一个新时代的道理：“员工决定企业的命运”，显而易见的“员工与企业同进退”便成了一个重要的课题与热门话题。目前，国有企业正处于改革创新的浪尖上，更应树立新思维，用新的经营理念指导自己的行为，最大化的发挥员工的作用，努力实现“员工与企业同进退”的经营理念，在竞争中取胜。那么如何实现“员工与企业同进退”呢？我认为员工与企业同进退，企业自身是关键。
        实现员工与企业同进退，关键在企业，企业要有能力使员工自愿与企业同心同德，同进同退。那么企业如何做才能使员工心系企业呢？
        一、营造良好的企业文化是基础
        “如果企业是一个房子，那么企业的业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙身；企业文化、用人机制是基础。”联想柳传志这个著名的比喻揭示了营造良好的企业文化的重要作用。
        （一）企业文化的实质之一是团结员工的一种手段
        美国《幸福》杂志曾说，没有强大的企业文化，就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。这充分说明了企业文化对企业发展的重要性。缘何企业文化会如此影响企业发展呢？企业的发展又是由谁创造的呢？毫无疑问是企业的全体员工，也就是说企业文化作用于员工，影响员工，由一个共同的明确目标将员工与企业联系起来，使企业有一种亲合力，一荣俱荣，一损俱损，为员工与企业的同进同退，奠定良好的基础。
        （二）企业文化实质上是联结员工与企业的一种思想，一种精神，一种信念
        美国知名管理行为和领导科学权威约翰.科特教授与其研究小组用了十一年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司，11年的总收入增长率前者为682%，后者为166%，公司净收入前者增长756%，后者只增长10%。企业文化是企业创造竞争力的最重要的管理平台，是一种思想，一种精神，一种信念，是一种最具感召力的东西，它体现了个性化的群体价值，是对企业干什么，怎么干和干到什么地步的一种定位。例如沃尔玛的“低价销售，保证满意”的企业经营宗旨，TCL的“为顾客创造价值”这些理念成为企业全体员工共同追求的目标，像一面旗帜引领企业在市场竞争中战胜对手，迅速脱颖而出，这无不归功于一个成功的企业文。
        （三）企业文化要具有鲜活性
        企业文化有很多种形式和观念，但无论哪种都应注重内容的实际性，鲜活性，最好避免那些让人麻木的，让人打瞌睡的泛政治化的，甚至已对其视而不见的空调词语，给人一种落伍的、古板的、形式的感觉，这些根本就无法激发员工的积极性，没有一个明确的目标，使员工有劲无处用，有计无处施，无法让员工与企业站在一个起点，共同前进，失去了创建企业文化的重大意议。
        二、群智经营是根本
        企业的发展不能单靠几个人（领导、干部）的力量，它需要全员的智慧，群策群力，互补短长，而且群智经营能给员工当家作主的机会，出谋划策的机会，行使好主意的机会，只有让员工将激情适时的释放出来，才会有下一个激情的产生，才会永远有激情去开拓进取，可以说员工的激情是最宝贵的财富。
        （一）鼓励员工提合理化建议，并给予奖励
        鼓励员工提合理化建议可以激励员工的士气，给其一种员工可以参加管理的印象，使员工对公司产生亲切感，在员工中造成一种命运与共的印象，不仅使员工心归企业，更能促进企业的发展。如，日本松下集团就设立了提案奖金制度，不惜重金征求员工的建设性建议。“纵使我们不公开提倡，各类提案仍会源源而来，我们的员工随时随地——在家里，在火车上，甚至在厕所里思索提案”，这简直就是所有企业所梦寐以求的，它给企业所带来的利润是不可估量的。