家族企业的特点及优劣探析

       (四)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以，此起普通企业来，更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。这使它在经营管理活动中，眼光放得更远，对外树立良好的企业形象，对内注重创新，提高产品或服务质量。
        二、家族企业的劣势
        随着家族企业规模的扩大，自身一些弊端就暴露的越来越明显。
        (一)是很难吸纳并且留住家族以外的优秀人才。、首先，家族企业的拥有者，往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人”进入企业核心层。这种单纯在家族成员中选拔人才的结果，就使选择面变得越来越窄，可用人的越来越少，甚至一些能力较差的家族人被重用。另一方面，一些真正的管理人才却被拒之门外，再者，即使进入了家族关系建立起业的内部信任，自然会对其他人产生不信任感。最后，长期的家长式管理，形成了高层管理者专权命令式决策，无法调动外部管理人员的积极性，也很难留住优秀人才。    
         (二)在人事安排方面常常因人设岗。家族企业内部，．常常缺乏明确的组织职能设计与分工，整个组织有时就像一个扩大了的家族，更多的是按照家族式的规划行事，  缺乏科学的组织设置原则，常常出于家族内部人员关系考虑，因人设岗，任人唯亲的现象较为普遍。为了照顾家族成员不惜牺牲全局。很多家族企业的许多岗位职能差别不大，却不断重复设置，以致个人的权责利界定模糊。
        富华电子元器件公司是一家家族企业，从其兴衰过程可以看出家族企业的优势与劣势。该公司是一家国内业界知名企业，其创始者有某个畅销产品的科技专利，并通过贷款建立该企业。由于其专利产品在市场上颇有销路，公盈利状况，良好，不断发展壮大，顶峰期实现净利润过亿。此时，公司创始人及其家族成员分别担任集团和下属公司的董事长、总经理及财务总监等主要职位。这些成就也都是通过家族式的高效管理实现的。
        由于产品固有的生命周期限制，一段时间旺销后，产品销量开始较大幅度回落。面对这种情形，公司决定“二次创业”。于是，创业者及少数几个家族董事决定投资其他产业，并且匆匆忙忙上了项目。由于这个项目投资决策之前未进行可行性分析与现金流量分析。再加之负责该项业务的家族成员并不掌握该产品的市场特征，乐观估计了市场需求量，投入了大批量生产，远远超出了市场容量，造成大量的产品积压，生产车间内的新流水线设备也不得不闲置，账面上—连几个季度人不敷出。此时，公司家族成员中对于该项投资的意见分歧较大。在一些家族成员的建议下，集团董理会又是在不经过任何调研的情况下，决定追加投资进行产品研发，推出了全新的型号以取代原先滞销的旧款。同时，即便在经营状况下理想的情况下，企业家族成员仍牢牢控制企业及其下属公司，新公司内的一些家族之外的管理者不满于现状，又觉得前途难以预测，于是在短期的任职后纷纷离开，公司业务急转直下。最终，家族成员们决定将这一失败的投资拱手转让，完全退出。
        该公司的兴衰其实并不是单个企业的问题，而是反映了在我国家族式管理的民营企业中的一些共性问题。一方面，从富华公司的迅速壮大可以看出，家族式管理中，具有相当明显的优势：创业者是主要管理者，对核心业务和技术比较熟悉，他直接参与管理，既可避免由于所有权与经营权分离所产生的矛盾，又有利于企业的管理和业务创新。创业者凡事亲历亲为，直接的管理沟通大大缩短了决策流程，应对市场的效率较高。但另一方面，富华公司的管理实践也暴露了家族式管理所存在的劣势。比如，高层管理的家族化，决策的随意性与独断性等。