国有企业管理创新之路
来源：岁月联盟
时间：2014-06-01
4构筑动态的战略管理系统。国有企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，提高企业规避风险的系统控制能力，增强国有企业的核心竞争力。
(二)人力资源管理创新
1构筑高素质的企业家群体，充分发挥企业家作用。企业家群体是企业的组织者和领导者，是指所有创新主体的统帅和创新风险的承担者，要建立一个敢于创新、善于创新，并且懂经营、会决策的企业领导集团。企业只有有了不断开拓进取、廉洁奉公，具有高瞻远瞩的领导班子，形成团结合作的领导核心，才能带领企业不断发展。为此要求企业下放决策权，建立企业家创新管理的风险责任和利益激励机制。
2培养一流的员工队伍。企业员工是管理创新的主要主体，随着市场竞争的升级和企业向更高发展阶段的迈进，对企业员工素质的要求会越来越高。加强企业员工队伍建设要做好以下四点：第一，培养造就一批具有现代管理意识的职业化的管理队伍，主要应培养和提高管理者的开拓进取和创新精神、组织指挥协调合作能力和预测决策水平。第二，培育一支有学识的科技队伍，提高他们的创造力、洞察力和想象力，能根据科技发展形势和市场变化不失时机地开发设计新产品，真正做到研制一代、开发一代、储备一代。第三，培育一支具有社会市场营销观念的营销队伍，提高他们把握市场机会的能力、谈判与营销能力、维护原有顾客发现潜在顾客的能力，营销人员要变以往企业产品推销员的形象，努力把自己塑造成代表企业形象、传播企业文化的使者。第四，调动广大员工参与管理的积极性和主动性。全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人群众的主人翁作用，这也是企业实施管理创新必须坚持的原则。
3改革、完善人事分配激励机制。取消国企终身雇用制，加强企业内部竞争，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性。国有企业必须改革传统的“干多干少一个样”的报酬体系，减少管理内耗而导致的效率损失。建立起短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励相结合的激励机制。尤其对有创新能力的职工的激励，建立包括创新建议、创新发展、创新改进发展的物质和精神奖励。
4利用社会人才智力资源为企业服务。企业管理是对各种要素资源组合进行调控的过程。无论多么大的企业都不能完全满足企业对人才智力和文化的需求，社会资源分布于社会各层次各领域，大专院校、科研机构、文化传媒、社会中介都是各类专门人才资源、智力资源和文化资源的重要宝库，能否有效利用社会资源是衡量企业管理水平和创新能力重要标志。“利用外脑”、“借鸡生蛋”成为许多企业发展和管理创新的重要手段。
(三)知识管理创新
1实现企业内部知识共享。要认识到组织学习是企业活力盎然的源泉，它代表着智力资源和知识管理在企业发展中日益重要的趋势。以全面利用市场信息的工作流程为基础，推动企业内部知识管理，通过宣传和教育，调动员工的积极性，保证知识在企业内部能够流通起来，全面的为市场提供优质服务。
2优化对企业外部信息的收集与利用。依靠环境信息制定竞争策略，依靠市场信息优化生产安排，减少生产与销售企业的成品库存，降低成本。这实际上又是一个信息整合的过程，通过从企业基层到顶层对信息的收集与使用的规范化，提高企业各层次的信息使用能力与专业化程度。
3加强企业知识网络建设。加大企业员工培训和再教育的投资力度，成立企业图书资料室，为员工营造良好的学习环境。营造良好的企业学习环境，需要高层领导重视、中层干部得法、学习培训、典型示范，学以致用，总结推广。
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