毛泽东管理思想在企业管理中的应用研究

　  首先，大力提倡管理者自我学习、自我提高，不断强化管理者的自律意识。毛泽东说，"政治路线确定以后，干部就是决定的因素"。不断提高管理者的道德水平，是管理伦理建设的关键。管理者在管理活动中的地位和作用，决定了他们必须具备优秀的政治素质、业务素质和身体素质。管理者是否具备很强的自律意识，会直接影响管理者自身的形象和管理活动的成效。
　　其次，开展各种形式的教育培训活动，不断提高管理者自身的思想觉悟和业务水平。毛泽东管理思想中重视文化的培训和教育，通过理论灌输、批评和自我批评、树立典型正面激励等方法不断加强管理者的思想水平。一直以来的实践证明，这些方法对于共产党内部的文化建设都收到了非常好的效果。
　　最后，加强立法和司法工作，通过制度化建设来规范管理者的管理行为。在立法这个环节上，要制定相应的规章、条例、制度、命令，把那些科学合理的管理伦理规定下来，使管理者明确哪些可以做哪些不可以做。毛泽东指出，思想教育必须与法制惩戒相结合。在管理活动中，之所以产生各种腐败现象，这既有个人方面的原因，又有社会方面的原因，特别是与法律制度不健全、不完善等因素有很大的关系。
　　在企业的文化伦理建设上，可以借鉴毛泽东管理思想，在管理者的自我学习和自律意识等方面不断提高，从每个管理者以及员工自身开始营造适合企业的文化氛围。通过有针对性的培训活动，提供企业人员的思想认识和业务水平。要不断研究和提高毛泽东管理思想中教育培训的具体方式，根据企业的实际情况运用实施。最后通过制度和法规的建设，将企业文化融入到制度中，进一步巩固和加强。
　　四、毛泽东管理思想在企业人力资源管理的应用
　　人本管理是毛泽东管理思想的重要组成部分。所谓人本管理，就是在管理中要时刻以人为中心，要求对管理中的人作一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。这事实上就把人的因素当作管理中的首要因素和本质因素。即首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动管理中人的主动性、积极性和创造性去展开一切管理活动。人是管理的基础，在管理中将人视为最重要的资源，重视人的积极性、主动性和创造性的发挥，尊重人的价值，这是现代管理的必然要求。
　　在长期的领导管理实践中，毛泽东逐渐形成了自己的人本管理思想。要重视人的作用是毛泽东人本管理的基本点。毛泽东说："世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。" 1956年，他又指出在社会主义建设中"一切物质因素只有通过人的因素，才能加以开发利用。"[4]具体到企业管理上，他非常重视依靠和发动广大职工群众，发挥他们的积极性办好企业。
　　人民是历史的创造者是毛泽东人本管理的理论前提。马克思主义认为，人民群众是历史的创造者。指出"创造这一切、拥有这一切并为这一切而斗争的，不是'历史'，而正是人，现实的、活生生的人。'历史'并不是把人当作达到自己目的的工具来利用的某种特殊的人格。历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。"毛泽东坚持和发展了这一观点并以其指导中国革命和建设的实践。"人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。"[4]这是毛泽东关于人民群众历史作用的至理名言，也是毛泽东人本思想的基点。
　　毛泽东对于人本管理的基本思想对于现代企业的人力资源管理具有较强的理论指导意义。毛泽东管理思想中对于人的重视正是需要企业学习的。某种程度上来说，对于企业而言最重要的不是产品和技术，而是企业的人才。企业对于人才的重视程度直接决定了企业的综合竞争能力和可持续发展的能力。以人为本是企业人力资源管理的核心思想，应该在此基础上研究制定企业吸引人才、激励人才的人力资源管理方法。
　　五、毛泽东管理思想在企业运营管理的应用
　　协调关系，是毛泽东领导工作中调动广大干部、群众积极性的重要方法。管理协调的主要对象是有血有肉有思想的人。毛泽东协调的目的不是和稀泥而是"调动一切积极因素"。协调工作搞好了，组织和人员团结合作，人们心情舒畅，就能增强责任感和积极性，充分发挥出自己的聪明才智，使工作充满生机和活力。概括来讲毛泽东的协调管理主要体现在以下两个方面。[5]
　　首先，借鉴经验，全面协调。领导在协调工作中，要调动一切积极因素，必须全面协调各种关系。毛泽东身为党和国家领导人，在中国革命和建设中不仅担负着属下人与人之间的关系协调的工作，而且还肩负着国家建设和发展各部门、各行业、各地区各种关系的"大组织"协调重任，这一协调工作的成败事关党和国家的兴衰。为了调动一切积极因素，毛泽东的做法是全面进行科学协调。
　　其次，找准根本，重点协调。为了调动一切积极因素，毛泽东在协调工作中，很讲究艺术和方法。除了全面协调，他还着手进行重点协调。在重点协调中，他的协调艺术又表现于他找准根本问题下手，重点解决矛盾，走出了组织协调的新路子。
　　从企业管理的角度而言，运营过程中的协调是非常重要的，这就要求于尽量减少内耗，使组织内部协调有序。追求组织的整体效能，既是管理协调的目的，也是衡量管理协调工作好坏的标准。在企业运营中如何减少内耗，提高效率是非常重要的。毛泽东管理思想运用到企业中要求企业在运营过程中应该分清重点协调和全面协调工作的关系。通过合理的组织建设和机构设置，既保证运营工作的全面协调开展，又能使出现的特殊问题更有针对性的解决。
　　六、总结和结论
　　经过上述在企业管理的决策管理、文化建设、人力资源管理和运行管理等方面对于毛泽东管理思想的论述，体现了毛泽东管理思想对于企业管理的现实指导意义。这些结论对于现代企业的自我管理和发展提高具有很强的现实意义。中国企业面对形势复杂多样，而毛泽东有关企业管理的思想基础是从国情出发，在实践中总结提炼出来的。不仅坚持了社会主义方向，体现了社会主义的优越性，而且其中某些方法、原则符合管理科学理论。但是与此同时要客观、全面地评价毛泽东的企业管理思想，还必须看到以下问题。
　　某些思想出现前后相互矛盾。例如，他提出物质奖励要与精神鼓励相结合是正确的，但他有时又轻视物质鼓励的作用，认为那会助长个人主义并反对实行计件工资。[6]同时，片面强调政治思想工作的重要性，过分夸大精神因素的作用，这无疑违背了他本人原先正确的思想。某些思想虽然适应当时企业管理实际，但随着时代的进步和企业的发展，需要做出变革以适应新情况。例如，他主张企业管理要以生产为中心，注重有形资产管理，这些策略适应于计划体制下的企业。但随着时代的发展，现代企业已经越来越重视高层决策、开拓市场、技术创新、市场销等管理环节。企业管理的中心应由有形资产向无形资产，即技术、人才、市场等方面。
　　毛泽东的管理思想中有许多闪光点，但却受到他的总体偏"左"的政治、经济指导思想的束缚，摆脱不了历史的局限。我们现在探讨他的管理思想对于企业的指导意义主要是为继承、发展其中科学合理的成分，为建立符合本国国情的企业管理方法提供借鉴。
　　
　　参考文献：
　　[1]毛泽东选集:第2卷[M].北京:人民出版社,1996.
　　[2]唐竹.毛泽东管理思想与西方企业人本管理之比较[J].湖南行政学院学报,2008,(1).
　　[3]谭英华.以人为本管理理念的内涵不容曲解[J].郑州航空工业管理学院学报.2008,(1).
　　[4]毛泽东文集:第3卷[M].北京:人民出版社,1996.
　　[5]刘光杰.毛泽东经济变革与发展思想研究[M].武汉:武汉大学 出 版社,1993:99.
　　[6]倪大奇.毛泽东经济思想研究[M].上海:复旦大学出版社,1991:180.