关于企业规范用工管理模式分析

　　论文摘要：对企业用工管理现状进行剖析，针对存在的问题提出改进的方式，规范用工管理，构建和谐企业。 
　　论文关键词：规范;用工管理;构建;和谐;企业 
　　 
　　1 用工管理现状 
　　1.1 日趋完善的法律环境对企业用工管理提出了更严格的要求 
　　近年来，随着《劳动合同法》、《就业促进法》等劳动法律法规的颁布与实施，逐步加大了对企业用工管理的监管力度，强化了对劳动者权益的保护力度。对此，企业已深刻地认识到：面对新法，只有积极适应用工环境的变化，规范管理，依法用工，构建和谐稳定的劳动关系，才能避免劳资纠纷的产生，有效防范潜在的法律风险。 
　　1.2 多元化用工管理现状使企业面临诸多法律风险 
　　为控制用工成本，解决员工总量不足的矛盾，企业把临时性用工作为合同化用工的有效补充，主要包括五种用工形式：一是外雇工，二是有偿解除劳动合同人员（以下简称有偿再就业人员），三是家属工，四是返聘人员，五是劳务派遣工。多元用工形式不仅加大了企业管理的难度，还使企业面临同工不同酬、事实劳动关系、连带责任等诸多法律风险。 
　　1.3 员工日益增加的维权要求需企业审慎对待 
　　随着国家法制宣传不断深入，企业员工对同工同酬的期望值在逐步增大。临时性用工希望改变用工身份，享受正式员工待遇，实现同工同酬；许多正式员工对考评体系的合法性提出了质疑，这些都加大了劳动争议发生的可能。 
　　2 用工管理存在的风险点 
　　（1）多元用工：一是对多元用工实行身份管理，同工不同酬问题；二是劳务派遣公司资质问题；三是在劳务派遣过程中产生连带责任问题，都潜藏着极大的劳动争议风险。 
　　（2）劳资关系：临时性用工劳动合同的签订与社会保险参保问题的执行，使企业将面临承担相应法律责任的风险。 
　　（3）管理行为：部分单位对临时性用工录用、辞退的随意性，使企业将面临向劳动者支付赔偿金的风险。 
　　（4）保障机制：现行用工管理制度体系不健全，用工管理存在法律盲点和空白点，部分规章制度中的罚款内容缺乏法律依据。 
　　3 规范用工管理模式 
　　3.1 确立分类用工形式，逐步消减多元用工 
　　一是规范岗位设置。对管理人员、专业技术人员和操作服务人员所在岗位进行统一规范管理。 
　　二是合理确定分层分类用工形式。将各类岗位按技术含量、管理要求、工作时间等要素划分为主体岗位和辅助岗位。主体岗位全用正式员工，辅助岗位可补充其他用工形式。