房地产企业目标成本控制体系研究

   　专业工程人员——详细的建造和设备配置标准； 
　　专业造价工程师——统计实际发生成本并对未来发生成本进行合理计算与预估。 
　　4.２．２成果论证 
　　若动态成本与目标成本偏差率，在企业预估范围内，则说明项目运营目标达成可控。 
　　若动态成本远超出目标成本，则需要分析原因，若变动合理且售价提升可以综合消除影响，则说明项目运营目标达成可控；否则，应紧急召开各专业人员论证会，寻找解决方案。 
　　若动态成本远小于目标成本，则需要分析原因，防止施工过程中的质量下降。 
　　4.２．３ 成本节约 
　　在建设施工过程中，虽然重在动态成本控制，但是仍需要通过施工管理进一步合理节约成本。通过对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。4.3 第三阶段：成本回顾与分析 
　　项目完成全面财务结算后，应及时组织各相关专业人员，以目标成本达成为核心展开成本回顾与分析，明确指出项目开发过程中目标成本控制成功之处和偏差原因，建立企业成本数据库，为后续项目目标成本的建立提供宝贵的数据资料和经验分享。 
　　 
　　5目标成本控制体系维护 
　　 
　　为确保目标成本控制体系能顺利运行并为项目成本管理作出贡献，需要做好以下维护基础工作。 
　　第一，建立标准化成本科目分类并规范核算内容，以加强目标成本在时间轴上的纵向可比性和项目间的横向可比性。 
　　第二，制定成本管理制度，确保成本实施过程有章可循，操作规范。例如，形成施工单位招投标管理办法、材料设备采购验收管理办法等。 
　　第三，用考核量化管理效果，按照成本类别将目标成本细分至各管理部门，并通过量化的考核标准，按时间点对成本控制实施成果进行考核评估。 
　　房地产企业成本控制体系的建立，是业内众多企业和学者研究的重点和方向，笔者结合自身实践经验对房地产企业成本控制体系建立提出具有实际操作性的建议。 
　　 
　　主要参考文献：
　　 
　　［１］任夏仪，张文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用［Ｊ］．财会研究，２００８（３）. 
　　［２］蒙炳华.房地产目标成本管理研究［D］．上海：同济大学，2009. 
　　［３］方芳，何昌贵，孙晓阳.房地产开发企业会计［M］．上海：上海财经大学出版社，２００４. 
　　［４］覃晓艳，王玉红，等.目标成本管理在房地产开发企业的应用 ［Ｊ］．长春大学学报，２００5（3）. 
　　［５］王艳波.建立以目标管理的房地产成本控制体系［Ｊ］．现代企业 ，２０１１（2）.