浅析价值链分析在企业应用中的有关问题探讨

　　（二）从供应商角度分析价值链在企业中的应用 
　　一方面，安钢通过与上游供应商共同合作，寻求降低供应商产品成本的途径，安钢目前在润滑油脂的采购方面与国内外许多大型企业都有密切联系，如美孚，壳牌，BP等，然后通过供应商的及时供货来降低企业的存货及采购成本，实现了双赢。另一方面，安钢采取分批采购计划，把安钢每年用于物资采购的资金100多亿元降低到95亿元，较大幅度地节约了采购成本。 
　　 
　　（三）从顾客角度分析价值链在企业中的应用 
　　市场要求自身企业产品质量过关，并且要不断研究适合市场需求的新产品和新技术，通过建立良好信誉与下游企业建立长期的战略合作伙伴关系。安钢凭借自己优良的技术，将一大批代表当今钢铁工业发展的高端精细产品打入南水北调、西气东输等工程，并成功进入英、美、德等多个国家市场，取得了竞争优势，除了盈利大幅提升以外还打出了企业质量品牌，提升了非财务效益。 
　　 
　　（四）从竞争对手角度分析价值链在企业中的应用 
　　安钢通过分析竞争对手的价值链，明确企业的相对成本地位，通过向竞争对手进行成本标杆学习，消除劣势，创造优势，使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。安钢曾多次派代表赴宝山钢铁公司，鞍山钢铁公司，以及唐钢，包钢进行学习调研，从企业经济效益，成本控制，人员管理等各个方面深入挖掘自身企业与目标企业的差距，不断自我反省，以保持企业竞争优势。 
　　 
　　三、结论 
　　 
　　通过以上对价值链在企业具体应用的分析，使我们明白要想提升企业竞争力，其核心在于整合企业价值链。所以，在知识经济的今天，我们要拥有全局眼光，开阔视野，考虑整体利益，充分运用现代科技，结合企业价值链分析管理理论，帮助企业创新机制，保持优势，提升核心竞争力。 
　　 
　　参考文献 
　　[1]成华，王光勇．从安阳钢铁实践看钢铁企业如何发展循环经济.黑龙江对外经贸，2008(10). 
　　[2]徐国艺．基于价值链的战略成本管理研究.财会通讯，2006(10). 
　　[3]管亚梅．价值链会计体系中几个问题的思考.财会通讯，2004(8).