国有企业盘活内部两类“资产”方法探析
来源:岁月联盟
时间:2014-06-01
关键词:人力资源资产 闲置资产和盘活途径
提升国家竞争力需要强大的企业竞争力,企业竞争力需要强大的人才竞争力,人才竞争力需要强大的职工队伍,强大的职工队伍需要各种各样的人才队伍。只有盘活国企内部人力资源资产和闲置资产,才能实现人尽其才和物尽其用的完美统一,才能发挥企业整体品牌,最终实现企业的战略目标。人力资源是第一资源,是最有创造力的资产,是企业的“动态资产”,也是企业最大的资产;闲置资产是没有给企业带来效益的资产或者说效益极低的资产,是企业的“静态资产”。盘活人力资源资产和闲置资产不仅是一门技术,而且是一门艺术。现就盘活国有企业内部这两类资产探析如下:
一、两类资产闲置成因分析
1.闲置人力资源资产成因分析
本来人力资源是企业的“动态资产”,但是国有企业由于机制和体制的原因造成企业人力资源闲置,闲置的人力资源资产钝化成为企业的“静态资产”。 闲置人力资源资产成因简要分析:国有企业职工进来了就是企业的‘主人’,不管企业需要不需要,反正你得给我安排工作岗位,没有岗位也得给我发工资,久而久之,国企人浮于事,冗员沉重,形成人力资源闲置的现状。人力资源闲置主要变现形式:其一是企业重组整合后实际无岗的在岗人员,其二是未到退休年龄的“二线人员”,其三是企业或集团内部岗才不相符人员,其四是企业或集团内部部门的冗员。从企业发展角度来讲,企业又急需大量的熟练技工和专业人才来提高企业的竞争力,因此要解决企业发展后劲不足问题,首先要从盘活国企内部闲置人力资源做起,最终形成人才能进能出、合理流动的人力资源管理体制,实现企业人才需求和供应的良性循环。
2.企业闲置资产成因分析
闲置资产是指已停用一年以上,且不需用的,或者是已被新购置具有同类用途资产替代的资产。主要指闲置固定资产,也包括闲置存货。对企业目前的经营者来说,闲置资产是利用率很低的资产,不一定“不良”,可能对另外一个行业来说,可能是“优质资产”。闲置资产未必是不良资产。企业闲置资产成因简要分析如下:①企业因改制或整合重组,造成了原有的设备闲置。企业改制是当前国企改革的主题,但是企业改制或重组过程中,分流、分离不可避免地带来了大量资产闲置,也包括人员的闲置。② 对设备进行更新换代,原设备不再适用,形成闲置资产。③ 产品滞销,市场份额缩小,企业自行决定某项设备停产,造成资产闲置。④管理部门决策失误,造成企业投资的固定资产闲置。
3. 盘活两类闲置资产的辩证关系
盘活人力资源资产是前提,盘活国企闲置资产是目的,二者看似无关,实则密不可分,二者互为促进互为补充。大家知道,企业人力资源是以员工的数量和质量表示的企业的一种特殊资源,是企业首要的能动性生产要素,生产资料、资金、技术等资源都被动的由人力资源使用与支配。如果国企内部人力资源真正盘活,国企内部人、财、物势必成为一个密不可分的机体,一个环节一旦出现问题势必向周围、上下游传递,那么机体内部一定有解决问题的方法、手段和制度,也有防范闲置资产产生和解决闲置资产的一系列办法;如果国企内部人力资源未能真正盘活,则盘活其内部闲置资产的几率甚低或者说盘活其内部闲置资产的自我约束机制无法真正建立。
二、两类资产闲置给企业带来的危害
1.人力资源闲置给企业带来的危害
其最主要的危害莫过于不利于培育先进的国有企业文化。众所周知,企业文化内容广泛,主要包括企业精神、企业制度、企业形象、经营理念和价值取向等。先进的企业文化有助于企业人力资源的管理,良好的企业文化就是让员工有一种归属感、使命感和责任感,就是培养一批敬业守信、忠诚奉献、开拓创新的企业生力军,提高国有企业在国内、国际上的核心竞争力。试想国企内部部分员工长期闲置后果如何?无岗可干的可能会抱怨领导不重视职工、不安排工作岗位;有岗工作的攀比无岗可干的,认为干与不干收入差距不大,不免私下牢骚满腹。久而久之,造成职工队伍人心不稳、工作散漫,甚至“内耗”现象不断产生,而员工素质则逐步下降,智者转平,平者转庸,庸者更庸。如果国企内部人力资源闲置现象不能得到根本扭转,任其发展蔓延,则造成“培育先进的国有企业文化”的口号成了一句空话,并且市场上国企被先进的企业超越或被市场无情淘汰的现象可能不断重复发生。
2.闲置资产给企业带来的危害
成本负担沉重,影响企业正常生产。就国有企业来说,目前和今后相当长的时间内,资金短缺和资源不足是制约企业发展的两大因素。许多企业购置的设备因种种原因造成的闲置,无法给企业带来稳定的现金流,势必影响企业正常生产经营。而折旧支出和贷款利息还减少企业效益。另外闲置资产维护还需企业投入一定的人力物力成本。有的闲置资产更新换代较快,如不及时盘活可能减值较大甚至报废,给企业带来更大损失。
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