坚持“四强化” 提升执行力

        三、强化效能监察，注重执行效果
        一是加强重点领域效能监察。根据企业实际情况，紧紧抓住集中采购、工程项目建设等关键环节，结合专项整治活动，深化拓展效能监察工作。今年以来，由纪检监察部门牵头，组织企管部、规划发展部、审计部等部门，先后两次专题立项，开展了工程项目和物资设备采购效能监察。共检查了42个单位16个重点工程和28个单位的物资设备采购情况，查处有关管理方面的问题14条，抽查各类合同155份。
        二是加强国有资产管理效能监察。公司明文规定所属各单位重要设备、资产核销及处置，必须实行报批手续，必须有纪检监察、审计部门参与。今年以来，公司纪委先后牵头组织对机关部室及各单位大额度资金运作、职务消费、资产管理等情况进行了专项检查，对发现的问题及时进行了纠正处理。仅废旧物资处理方面就参与监督32次，为企业增效600多万元。
        三是加强安全生产效能监察。公司两级纪检监察组织会同安监、生产等部门常年开展经常性的安全生产检查和突击查岗活动，督查基层单位副科级以上管理人员的下井跟班情况，并将检查结果与个人薪酬挂钩，有力促进了安全生产。同时，参与安全隐患整改及安全事故的调查处理，强化了安全生产责任制的落实。
        四、强化制度建设，严格执行监督
        一是完善科学的规章制度体系。永煤公司先后健全完善了《领导干部议事规则》、《关于落实“三重一大”决策制度实施办法》、《领导干部重大事项报告制度》等相关制度。目前，包括公司重大决策、战略规划、项目建设、经营管理等各业务领域的工作标准、技术标准、管理标准、岗位规范已逐步健全和完善。
        二是加大巡视检查力度。对于重大决策部署，永煤公司强调要同步提出工作落实的目标、进度和考核要求，确保工作按计划推进。为保证公司决策部署落到实处，成立了由退休老领导和技术专家组成的巡视组，对基层单位不定期开展巡视检查。今年以来，开展巡视检查12次，发现问题并提出整改建议102条。
        三是建立健全问责机制。制度的生命力在于执行。永煤公司把强化制度的执行和监督作为一项日常性工作，严格进行考核，对于工作中出现的有令不行、有禁不止、有章不循的情况，加大责任追究力度，坚决维护制度的严肃性、权威性，用铁的纪律保证政令畅通。今年以来，全公司先后有11名干部因制度执行不力、工作落实不到位受到了问责处理。
        良好的执行力确保了政令畅通，提高了工作效率，增强了发展后劲。2001年以来，在确保安全生产前提下，永煤公司人均营业收入、人均创造利润继续保持行业领先水平，并连续近十年保持副处级以上干部“无违纪、无违法、无犯罪”纪录，为河南煤化集团安全高效挺进世界企业500强作出了突出贡献!