运用工程量清单计价 实现施工企业的应得利润

　　２．２完善合同交底工作
　　建筑工程是一个系统工程，工期长、涉及面广、参与的人多。只有参与施工的项目管理人员深入了解了合同文件内容，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实施和保护自己的合法权益，避免在时间、人力、物力、财力等方面造成不必要的损失，以获取应得利润。
　　合同交底主要是使合同履行人员了解从招标投标、合同谈判到合同签订整个过程中涉及合同执行的全部内容。比如我们作了哪些承诺，对方作了哪些让步；对方提出了哪些要求，我方作了什么答复；我们应主要做好哪些工作，施工中应注意哪些问题，怎样与对方展开工作等。
　　２．３提高风险意识
　　针对有关风险责任的条款，在签订合同时应注重有关风险和责任的约定和量化。对未来可能发生的风险而导致增加工程合同价款、延误工期的情况尽量明确下来，防止争议和扯皮的发生。
　　２．４把好工程款支付关

　　在合同中要明确工程进度款支付方式、付款期限，尤其是所欠农民工工资，一定要按时拨付，以免影响社会安定。同时要强调办理工程结算的时间限制，以及违反合同时的处罚办法等，以最大限度地保护本企业的合法权益。
　　３工程实施过程中的索赔控制
　　在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何进行索赔控制，对施工单位来说，直接关系到施工成本的控制。
　　３．１提高索赔意识，加强索赔证据收集力度
　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容。同时，由于建筑工程工期长、工序多、工程文件资料多，管理起来比较困难。如果文档管理混乱，资料得不到及时整理和保存就会给结算时的索赔带来极大的困难。因此在平时工作中就要注意做好索赔资料的收集准备工作。
　　索赔是施工中不可避免要发生的事情。索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或证据遗失，索赔就不能成立。
　　施工索赔发生的原因主要有以下几点：①由于建筑工程的庞大性和复杂性，设计人员在设计图纸时难免会因考虑不周出现差错，往往需要在施工过程中随时发现问题，随时予以解决，因而要进行设计变更，这就会导致施工费用和施工工期的变化。②因地质勘察报告失真导致基础设计变更而产生索赔。③由于合同文件用词不严谨，实施时甲乙双方为了各自的利益而发生索赔或反索赔。④在施工中业主代表（或监理工程师）指挥失误，造成工程返工或延误工期也会造成索赔等。
　　索赔资料主要包括：施工日记、来往信件、气象资料、会议纪要、隐蔽工程记录，工程照片录像、工程进度计划、工程核算资料等。施工单位只有具备了强有力的证明材料，索赔才能顺利进行。
　　３．２建立工程签证制度，确保工程签证质量
　　在工程施工过程中不可避免地存在大量签证，如果签证管理不严密，存在诸多漏洞，就会给索赔带来困难。为确保工程签证质量，平时应做到以下几点：①要及时办理工程签证。由于建筑工程的特殊性，施工时有一些隐蔽工程存在工序上的交叉作业。如不及时办理签证，在转入下一个工序后，前一个工序的数据资料就难以保存，甚至无法得到证实。②确保签证质量。对签证的描述要客观、准确。对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目、工艺、质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不能确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价，以防结算时扯皮。③工程签证经办人员和管理人员要熟知工程量清单项目中包含的工程内容，凡是工程量清单项目中未包含或隐含的工程内容，都要及时办理签证。
　　采用工程量清单计价后，只要施工企业能做好上述管理工作，就会在控制工程成本、提高工程利润方面收到良好的效果。
　　
　　主要参考文献
　　
　　［１］ 霍惠芳．工程量清单计价模式下施工企业如何报价［Ｊ］．山西建筑，２０１０（２）．
　　［２］ 徐芸． 浅谈施工企业的索赔管理［Ｊ］． 山西建筑，２０１０（１）．
　　［３］ 姜翔程，陈森发． 建设工程合同索赔成因及承包商对策［Ｊ］． 建筑经济，２００９（３）．