加强企业管理创新的途径研究

　　当前，我们正处在经济加快转型、社会结构深刻变动的关键时期。在这种新形势下，企业管理在经济发展中的地位和作用将更加明显和重要。首先，加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定着一个企业发展的快慢、好坏和长久。其次，加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，转变高投入、高消耗，高排放、高污染的粗放型经济发展方式，全面实现节能减排的任务和目标，保证经济社会健康有序发展。第三，加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺标准和操作规范，强化职工岗前培训、持证上岗，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。
　　2.2 切实加强基础管理和安全生产管理，提高企业生产规范和本质安全水平
　　基础管理、生产管理是企业最基本的管理，是企业实现良好效益、稳定发展的根本。近年来，随着我省工业经济的快速发展，一批企业由小到大、由弱到强，发展为大企业集团。同时，也有一批新兴企业从无到有、由小到大，规模迅速膨胀。从总体上看，我省企业特别是一些新兴企业在快速发展的过程中，普遍存在着重投资、轻管理的现象，基础管理和生产管理不规范，工艺标准和操作规范执行不严格，职工岗前培训、持证上岗有所忽视等问题。这些问题的存在，一方面影响了企业的正常经营和经济效益，另一方面也造成一定的事故隐患。因此，企业要建立健全严格的基础管理规章制度和生产规范。要科学制定企业生产计划与生产作业计划。要建立完善工艺管理制度，优化工艺流程，严格执行工艺标准和操作规范，强化职工岗前培训，确保持证上岗。要加强生产现场整理建立健全应急机制，不断提高企业本质安全水平。
　　2.3 重视和加强战略管理，提高企业核心竞争力

企业战略是企业为了在竞争中谋求相对优势，根据自身状况和外部环境变化制定的指导企业中长期发展的战略性设想和具体规划，是企业生存和发展的根本。没有战略管理，企业就会失去方向，就会出现盲目性，就会在市场经济的大海里“翻船”。从世界500强企业情况看，都十分重视企业战略的研究和制定，像IBM、微软、通用汽车等知名企业，都对大约50年内的发展方向作出战略规划。从我省情况特别是大企业的情况看，最薄弱、最忽视的环节就是战略管理。有的对未来发展把握不准，左右摇摆，提不出合理的发展规划；有的虽然制订了发展规划，但也仅仅停留在纸面上，没有很好的执行；还有的在发展理念上片面追求规模，热衷于追热点，盲目上项目，贪大求快，往往是规模上去了，生产效率和经济效益没有同步提高；也有一些企业盲目追求多元化经营、分散风险，导致企业资源分散、运作难度和费用加大、产业选择失误增多，难以形成核心竞争力，最终经营陷入困境。因此，一定要把战略管理作为大企业管理工作的重点抓好。一是搞好企业的中长期发展规划。要正确分析所处行业的市场状况，准确把握在行业中的地位，详细了解和掌握竞争对手的发展情况，做到知己知彼。要放长眼光，以全球的视野衡量企业的发展，把企业放到国际同行业、世界500强中去比较，找准赶超对象，确立长远目标和方向。要在纷纭变化、充满诱惑的市场中，依据自身基础条件，明确发展定位，确立主营业务，走专业化发展的路子，着力培育核心竞争力。二是加快推进大企业主辅分离、辅业改制。当前，我省一些规模较大的企业集团，生产型服务业已经有了长足发展，但长期以来一直与二产混在一起，从企业整体发展的角度讲，不利于企业将有限的资源集中到做强、做大主业上；从服务业发展的角度讲，既不利于企业生产型服务业加快发展，也无法真实地反映三产发展水平；从税收的角度讲，既减少了地方收入，也增加了企业负担。