浅析当前企业管理面临的问题及创新策略

        企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。业有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。管理思想的创新,必须要说明企业存在和发展的价值和意义,只有这样,才能激发自身的活力,并与外界,包括客户和各种利益相关者产生共鸣,得到他们的支持,为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新,要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性,开发企业的活力之源；要说明企业的愿景,起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度,显示企业的坚强决心。一个企业管理思想的创新,会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化,甚至会开辟企业经营管理的新时代。管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势,对内在能力深刻把握和思考的结果。
         2.充分发挥企业领导层在管理创新中的作用。
        企业领导层在企业发展和创新的过程中起着重要的作用，具有创新精神的领导管理层，往往成为企业管理创新的重要推动者。如果一个企业缺乏富有创新能力的领导层，在企业发展的过程中，就会贻误企业的创新时机，阻碍企业创新管理能力的发挥。而相反，如果一个企业的领导具有元件的卓识和积极创新的精神，他们就会审时度势，积极统筹和规划企业的未来发展方向，不断制定能够激发创新的制度和文化。这样一来，才能够使得企业涌现出管理创新的激情，不断创造出新的企业管理机制，使得创新人才不断涌现，为企业管理的创新发展奠定重要的基础。
         3.积极营造企业创新文化环境。
         创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上,害怕创新失败会造成很大的损失。由此,往往使许多人在创新面前怯而却步,不敢创新。但无数事实证明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起,积极营造鼓励创新的文化环境。
         4.加强人力资源管理的培训。
         新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择，如通用电气公司的人才持续培训计划要求每个员工在其工作过程中，必须学习至少一项任务所需要的技能，目的是确保这些员工能够临时替代，从而提高员工的灵活性。企业通过有效的方式对员工进行培训， 对人力资源的投入；强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值;加快技术创新和利用，提高知识生产率；同时注重外部智力资源的借用，通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地实现企业创新目标。
         总之，随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，采取有效措施不断创新企业管理，对企业发展起着至关重要的作用。
 
 参考文献：
 [1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新.特区经济.2005年第11期。
 [2]魏云峰.企业管理创新途径探析.理论建设.2005年第5期(总第99期)。
 [3]陈建萍.企业信息化建设中的管理创新.科研管理，2002(6)。
 [4]岳希忠.我国企业管理创新若干问题探讨.商场现代化2005年10月。