关于新时期企业管理激励机制的创新思考

        3.精神激励的创新方式。
         （1）内部激励。转变职工的工作方式和工作理念，将工作生活赋予更深的人生意义。工作本身的激励表现，可以采取以下的方式来实现：技能多样性、决策自主性、反馈灵活性、任务完整性、价值重要性等。这种激励效果大小，主要是看员工个人内在价值和成长的需要强度如何。
         （2）职业培训。
         培训是企业激励机制的核心内容和关键环节，培训就是企业有计划地向员工进行知识传授、行为引导和技能训练。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，培训是企业获得高质量人才资源的重要途径。通过培训，可以使企业工作富有成效，员工的技能提高，工作的质量提高，更加符合标准，那么就激励着员工乐于工作、按时完成工作任务，士气高涨，工作氛围良好。
         （3）员工职业生涯规划与开发。
         从每个员工的职业发展出发，与企业的人力资源战略和企业的组织战略目标相衔接，为员工提供更好的机会去发展自身，让员工能够最大限度地实现自我价值和职业生涯目标，以获得员工的支持、信任，最终达到企业整体目标的实现。对于每个人来说，职业都是一个人一生的大事，每个人都期待实现自己的人生理想，如果组织能够给予帮助和指导，那么员工一定会心怀感激，不断努力好好工作用自己的业绩来回报企业组织，同时员工也实现了自己的理想。
         （4）合作沟通，塑造企业团队精神。
         沟通具有信息和感情交流的作用，是企业激励员工、控制员工、传递工作信息的重要手段，也是员工表达意见和发泄不满情绪的重要渠道。同时也使组织员工和化解人际冲突、解决矛盾的基本途径，沟通还是形成团队精神、建设企业文化和增强企业凝聚力的组织行为基础。团队精神是一种集体意识和共同意愿，如果企业员工充满团队精神可以形成凝聚力，队友有团队精神的成员来说，一定是具有强烈责任感和归属感的人，每个人都会积极地去开发和利用自己的潜能，为了实现团队目标而不断努力工作。
         4.应设计实际可行的薪酬方案。
         企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。
     参考文献：
 [1]石金涛，《现代人力资源开发与管理》，M上海交通大学出版社，1991年版。
 [2]黄顺基，《走向经济的时代》，M中国人民大学出版社，1998年版。