浅析企业目标管理的实施与控制

2、完善企业目标管理的控制
 首先，优化企业目标管理控制的过程。第一，建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。在目标管理中，控制标准就是可考核的目标。由于各项目标都有准确的含义、明确的目标标值和完成的时限，因而就为目标实施中的控制提供了有利条件。例如企业中的产品产量、产值、利润、劳动生产率、产品合格率等目标值，就是具体的控制标准。对于不能数量化的目标值，则可以完成目标的进度等形式作为标准。第二，根据标准衡量目标实施的成效。控制的第二步就是通过目标检查的反馈信息，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差，并分析产生偏差的原因，以便找到消除偏差的措施。这一步对于用数量描述的目标值的标准，做起来是比较简单的，对于定性的目标值需用完成进度的百分比或其他方法来衡量在效。第三，纠正实施结果与目标的偏差。根据产生偏差的原因，有针对生地采取措施，以纠正偏差，这是控制的重要工作。
 其次，优化企业目标控制的基本形式。第一，自我控制。这是目标管理中最主要也是最基本的一种控制形式。自我控制指的是目标责任者根据目标管理卡的基本要求，在目标实施中进行自我检查、自我分析，及时把握目标实施的进度、质量和存在的问题，自行纠正偏差，实现自；主管理。即使是他人来测定目标实施的成效，也要将实际成果与目标的偏差通知目标责任者，让其自己控制、调整。第二，逐级控制。逐级控制是按照目标管理卡的授权关系，由直接下达目标的主管进行控制。这是符合系统的层次原则、一级抓一级的控制形式。在目标管理中虽然强调自我控制，但这种逐级控制仍是不可或缺的。第三，关键点控制。关键点控制是一种重点控制的形式，因为领导者的精力与时间都是有限的，很难同时控制全部目标项目的实施，这就要有重点地进行控制，通过重点控制，推动总体目标的实现。这种控制形式，既体现了抓主要矛盾的，收到“牵一发而动全身”的效果，又能节省领导者的时间与精力。
 三、结论
 目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。随着当前企业之间竞争的日益激烈，加强企业目标管理成为促进企业健康发展的一个重要方面。企业目标的确定是制定管理标准和考核标准的依据,是实施目标和考核目标的前提和基础,实施目标是企业管理的主体过程,考核评价则是实现目标的保证。三个过程互相连贯、缺一不可。
 
 参考文献：
 [1]黎吉非.浅谈企业目标管理【J】.天津化工，1998年第6期。
 [2]张武政.论企业目标管理与经济效益【J】.江西社会科学，1992年第3期。
 [3]张会川.关于实施企业目标管理的几点思考【J】.江汉石油职工大学学报，2008年第1期。
 [4]邓玉辉.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨【J】.商场现代化，2008年第4期。