中小企业财务管理中的问题与对策

      2、完善财务管理制度，提升企业财务管理层次。
        （1）建立资金使用监控制度。要强化对现金流的日常监控，合理使用现金，减少利息等浪费；强化资金运转过程监控，降低资金闲置率，提高资金使用效率；实行审批报账制度，节约使用资金。（2）加强财产与存货控制，建立健全财产、存货管理的内部控制制度。对财产及存货的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序，以维护财产存货的安全。（3）建立独立负责的内部审计部门。该部门直属于企业管理者，不受任何其他职能部门的约束。内部审计部门主要负责对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，为内部审计制度的建设和执行提供保障。
        3、加强中小企业财会人员队伍建设。
        首先，要加大对财会人员的培训和后续教育力度，努力培养管理层次各方面的人才。同时开展职业道德教育，提高财会人员综合素质。其次，要加强人才引进工作。一方面，加大与高校等人才培养单位的合作；另一方面，在选聘财会人才时要严把人才引进关，严格审核专业知识和胜任能力。最后，要建立科学的绩效考核评价体系和薪酬实施办法，激励员工的主动性和创造性，还要配以完善的福利制度，来加强企业员工对企业的认同感和归属感。
        4、加强政策支持，拓宽融资渠道。
        （1）进一步完善规范和促进中小企业发展的各项政策法规，努力为中小企业改善外部经营环境，保护广大中小企业的健康发展。（2）设立专门为中小企业服务的政策性金融机构。（3）制定长期的扶植中小企业发展的方略和计划。企业创业初期政府应帮助它们选择好进入的行业,在企业发展过程中不间断地提供技术、资金支持，起到引导、监督作用。
        5、规范投资项目分析，降低投资风险。
        在投资新项目时，中小企业应进行较为详尽的可行性分析，深入分析新投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的风险防范措施。当积累的资本达到一定规模之后，中小企业可以搞多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。
        6、加强财务控制，规范资金管理。
        （1）在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。（2）加强存货的科学管理。要合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题。（3）加强应收账款管理。应制定恰当的信用政策，以确保资金的有效使用；制定适当的收款政策，对回收情况进行实时监督，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。（4）加强企业内部控制，提高会计信息质量。