试析引进管理比引进技术更重要
来源:岁月联盟
时间:2014-06-01
(三)管理组织结构的合理化。管理的组织结构式管理系统的人员配置和机构设置问题,管理的组织结构不同,管理所达到的功能也就不同。管理的组织结构合理与否是实现有效管理的先决条件。管理组织体系随着管理功能的分化日趋健全;管理的层次和幅度随着现代化管理手段的利用趋于更加协调。
(四)管理物质手段的自动化。管理的物质手段是指管理活动中进行信息的手机、处理、加工、存储、提取和传递的物质手段。管理的物质手段是否先进,往往成为衡量管理方式发展水品的重要的物质基础。当代科学技术的迅猛发展不仅对管理手段的自动化提出了迫切的要求,而且也为管理手段的自动化提供了最先进的技术装备。管理方式的落后是我国在管理上落后的关键所在。
三、如何引进发达国家的现金管理方法
企业管理具有二重性。这是马克思在分析资本主义企业管理时所指出的。企业管理,一方面,是写作劳动本本身的要求,它发挥着合理组织生产力的作用,是一切社会化大生产所共有的,这是一种生产劳动,是管理的自然属性。这一方面的管理,主要决定于生产力的发展水平和生产社会化程度,而不取决于社会性质;另一方面,由于企业管理总是在一定的生产关系下进行的,因而它又是实现生产关系目的的要求,发挥着维护和巩固一定生产资料所有制关系的作用,这是惯例的社会属性,这一方面的管理,是有社会制度的性质决定的。这种两重性的管理原理,对资本主义企业和社会主义企业同样适用,不同的只是所有制变更了。
社会主义制度本身并不能带来先进的管理经验,而必须在实践中老老实实的向西方先进的管理专家学习。不光要引进国外的先进技术,更需要引进国外的先进管理方法。
学习发达国家的管理方法,引进他们的管理方式,我们必须站在马克思主义的主场上,同时还要有一个科学的态度。
(一)必须从我国的实际出发,不能照搬别人的办法,不能高“拿来主义”。
(二)学习先进的管理方法,必须博采众长,不能让一两个国家的企业管理经验限制住我们的眼界。
(三)学习外国管理经验特别是采用现代化管理技术手段和管理方法的时候要注意研究和分析我国的基础条件,从实际出发,普及与提高相结合。取其精华,弃其糟粕,并在实践中结合我国自己的经验,创造出符合中国企业实际情况的,有中国特色的现代化管理方法。
在现代化大生产的时代,在大力发展商品经济的今天,我国企业与发达国家的企业在技术方面相比存在着很大的差距,而在管理方面的存在的差距更大。我认为要想使我国的企业适应商品经济发展的需要,缩小与发达国家企业的差距,提高在国际市场上竞争能力,那么引进管理比引进技术更重要。
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