论企业财务文化软实力

　　中国传统文化强调“协调”，在管理工作中强调合和思想。因此，企业为了提高财务文化软实力，就应当重视企业财务关系人之间的协同作用，重视和谐财务管理。强调和气生财、合作生财、协作发财的财务管理理念。
　　为了更好地提升企业财务文化软实力。结合中国传统文化，我认为对企业不同层次的员工，所采用的财务管理方法应当有所不同。对基层员工的财务管理重要的是靠财务制度，减少随意性，确保公平性，强化激励性；对中层干部的财务管理，重要的是要培养他们对企业的忠诚，如果彼此信任，主要靠财务道德来规范他们的财务行为；如果彼此不信任，可以采用权变的方法来约束他们的财务行为；对高层领导的财务管理，重要的是强调“道”，高层领导必须是做人和做事的模范，领导团队必须志同道合，他们必须集体对自己的财务行为负全部责任。
　　提升企业财务文化软实力离不开正确的财务价值观，企业正确义利观的形成是关键。企业的存在与发展以一定的财务规范为前提条件。在现代企业，任何人都无法回避利与义的选择问题。对自身利益的追求是大多数人的本性，这也正是促进经济发展的内在动力。企业追求的财务目标，取决于企业生存竞争的价值取向与基调。在社会主义市场经济条件下，企业相互之间激烈竞争的一个重要目的在于“利”的追求。那么，企业该怎样取“利”？在利益面前如何对待“义”？这值得企业财务管理者深思。先秦儒家强调“生财有道”、“以义统利”、“见利思义”、“先义后利”、“以义为重”的价值取向，对企业确定正确的财务价值观有着重要的启发意义。利己又利人，至少是利己不损人，才是企业应该追求的目标。也只有这样才能为企业带来广阔的发展前景。把追求自身利益与贡献于社会紧密结合起来，把追求利益与弘扬社会正义结合起来，应成为企业基本财务价值观。
　　企业财务文化软实力主要体现在企业高层管理者理财的核心价值观上。这些理财核心价值观是指导企业理财行为的基本原则。这些原则是企业高层管理者及其主要成员一直坚持的，不会随意改变的。正确的理财价值观肯定具有一定的真理性，不会急功近利，不会损人利己，不会盲目决策。

　　当企业高层领导的理财核心价值观目标设定没有变化时，即使企业理财程序和策略发生了变化，企业很快还会恢复原状。这就是企业财务管理的进步必须依赖财务文化变革的原因，这也是财务文化软实力的本质所在。领导者不成功的财务改革，将会带来嘲讽、挫败感、失去信任和员工士气锐减。因此，改造企业财务文化，就意味着企业进行重大财务调整，必须在全面分析的基础上进行。