试论财务管理在建设项目后评价的作用

　　3.2 财务管理是建设项目效益评价的手段
　　建设项目效益评价是将建设项目中成本与实际产出进行对比，进行经济效益分析。建设项目效益评价是建设项目评价中最重要的经济评价方法，通过项目效益评价，可以判断建设项目是否值得投资、经济效益是否达到企业的预算。这里所说的效益，包含建设项目的资金成本、财务效益和建设项目的经济效益。这些都是企业财务管理的本职工作，例如，我们通过计算收入成本比例、支出回收期、资金的净现值、投资效益等经济指标。定量和定性分析影响经济效益指标的相关因素，并找出相关因素，评价这些影响因素对经济效益的影响程度。建设项目效益评价的手段中包括财务管理的技术和方法。建设项目持续评价，包括社会经济发展、管理体制、公路网状况、配套实施建设、政策法规建设等外部条件对项目目标持续性影响和包括运行机制、内部管理、服务情况、公路收费、运营状况等内部条件对项目目标持续性的影响。无论外部条件还是内部条件都是与财务管理有着千丝万缕的联系，它们或是财务管理的目标、或是加强财务管理的要求和基础，健全与科学的财务管理是项目持续性的生命源泉。
　　3.3 财务管理有助于提高决策、管理和建设水平
　　建设项目影响的评价是根据建设项目的相关影响因素，对比有建设项目与无建设项目的情况，运用科学系统的方法，先进行单影响因素的分析评价，再将单影响因素的评价汇总，得出建设项目的整体影响，研究建设项目的可行性和建设意义。建设项目影响的评价是综合评价，在经济影响和社会影响方面，它所涉及的对国民经济增长的影响、劳动就业的影响、交通状况和运输结构的影响、城镇发展和生产力布局影响等都是财务管理关注的方面。只是环境影响的评价比较专业，它所涉及的建设项目引起的区域生态平衡、环境质量变化及自然的利用和文物保护等是财务管理的弱项。建设项目后评价中财务管理较为重要，财务管理贯穿建设项目的整个过程，为建设项目后评价提供了大量的资料，并有其独特的专业技术手段。因此，建设项目的后评价可以在企业财务部门的带领下，全面系统的分析，有效的提高建设项目的管理水平和经济效益，指导待建项目、改进在建项目和完善已建项目。