论财务职能失效及对策

　　(2)企业要梳理财务操作流程。一套科学完善的管理流程,可以使企业规范运转,部门分工明确,职责清晰,监控有力。每个企业的发展和操作都有别于其他企业,企业要结合自身的经济发展形势,根据内外部环境的变化,首先要通过对企业经营业务流程进行梳理、规范、优化,从而使得我们的财务操作流程才不形式化,更加适用于、作用于本企业的发展。企业通过梳理财务操作流程,就会建立一套清晰顺畅的财务工作流程、完整严密的财务管理制度,来约束和规范企业财务管理行为,为企业科学发展提供制度保障。
　　(3)企业要提升财务信息化水平。企业财务在抓好财务基础工作同时不但要夯实财务规范化的管理还要做好财务数据的收集、汇总、分析。
　　企业的财务在为企业做好账务处理的同时除了要为企业的各级部门提供各项经营指标的数据;企业的财务还要为企业的领导层随时提供经营决策所需的价格、成本、利润等各项综合性指标,同时按月度、季度、年度提供企业经营、财务同比及环比分析数据指标等。
　　企业财务人员要为企业提供各项指标数据,就必须要积极参与经营,了解情况,做到数据收集、整理真实准确。只有通过真实准确的数据分析,企业才能够得出精准的规划预测方案及经营决策方案;以备企业管理高层统筹安排并规划企业经营决策方案。
　　2、全面核算、加大监督力度。
　　通过制定相应的财务管理办法、规章制度约束企业的经营活动。会计工作贯穿于经济活动始末,会计核算也应该从头着手。
　　本人认为,企业应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等,恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失,积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案,加强风险防范,将企业可能遭受的损失降到最低限度,达到以最小的成本来保障最大收益的目的,增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力,实现企业价值最大化。
　　3、由服务监督型转为管理型。
　　市场经济条件下,会计工作的职能已由服务监督型上升到管理型,在企业管理中起到中心作用。
　　财务部门不但要强化服务意识,在认真做好财务基础工作统筹安排与组织协调的同时,开展经常性的督促检查,做到指导到位、监督到位,及时掌握工作进展情况,狠抓各项工作落实。财务部要理清工作职责,明确管理责任,完善规章制度。同时要加强配合与沟通。财务管理是企业管理的一个独立方面,是一项综合性的管理工作,在企事业里处于管家人的地位。因而将财务职能由服务监督型转为管理型,对于促进企业提高经济效益具有重要的作用。
　　三、小结
　　转变企业财务职能将改变公司财务部门的传统地位,使财务人员从简单处理数据的信息员,转变为具有战略性的优秀的分析、判断、预测和决策能力思想家。他们将参与企业所有的重大项目,参与制定企业的发展战略,引导企业的重大变革,寻找具有价值的企业核心竞争力,塑造企业的价值链。
　　参 考 文 献
　　[1] 郑亚光等《公司财务》西南财经大学出版社,2008.3.
　　[2] 潘学模等《管理会计学》西南财经大学出版社,2008.1.
　　[3] 刘俊哲等《企业财务》首都经济贸易大学出版社,1998.6.