浅谈加强事业单位基建财务管理的对策分析

　　 （三）提高参与基建财务管理的人员素质
　　 提高基建财务管理人员的专业素养是提高基建项目管理效率的基本前提，事业单位要为财务人员创造学习的条件，进行一定的人力与物力以及资金上的投入，为员工创造一个良好的学习环境，提高那些专业素养不足、工作能力较差的财务人员的专业知识水平，积极组织财务知识培训以及有针对性的开展基建工程决算班，使财务人员能够有的放矢的开展学习，各级领导也要定时参加短期培训，丰富自身的管理知识，争取尽快提高单位内部整体的财务管理水平，为基建项目的顺利开展打好扎实的基础。
　　 （四）重视竣工财务决算的有效管理
　　 首先要明确竣工财务决算编制应从建账开始并贯穿于工程建设每个环节的工作原则，在科目明细上要尽量与工程概算项目以及招投标项目明细衔接；其次，要做好工程进度日程表，在这一基础上制定一个与之相匹配的财务决算表，定期进行竣工财务总决算的汇总，为最后的竣工总决算做好前期准备工作。最后再基建工程结束之后，要及时的开展竣工财务清理，保障账目的真实性与有效性。
　　 总之，在新的经济和社会形势的要求下，我们必须要认识和分析当前事业单位基建财务工作中存在的问题和不足，勇于创新、开拓思路，在现有的基建财务管理的优势之上，逐步完善相应的规章制度，从多方面入手调整，从而确保事业单位基建财务管理的真实性和高效性，并最终发挥出事业单位投身我国社会主义和谐社会与经济社会建设的领军力量，实现自身效益与社会效益的双赢。
　　
　　参考文献：
　　[1]单明慧.竣工决算是工程造价管理的重要环节[J].青海交通科技.2005,(01) .
　　[2]杨述航.关于基建会计与经费会计并轨问题的思考.会计之友,2009,52:27-29.