市政养护单位的财务管理与控制

金使用程序进行，财务会计人员做好相关凭证记录，努力做好预算的科学编制、约束性使用及奖惩激励监督工作，提高市政养护单位每一项预算的使

用质量。在对预算进行硬性约束的基础上，还必须不断强化单位内外部的监督审计力度，完善内部监督审计队伍建设和组织架构的建立，对单位内部

的财务状况进行定期的盘点，设置不定期的专项审计及月度或年度审计，建立起相关的奖惩机制，鼓励单位内部的每一个员工参与财务的管理与控制

，对内部相关岗位人员的财会行为进行监督，实现从预算到资金流动的每一个环节对单位的财务进行管理和监督。
　　财务管理与控制不仅在市政养护单位内部管理中占据重要位置，也是任何企业和单位内部管理的核心问题。作为城市管理中的重要组成部分，市

政养护单位的财务管理与控制水平对当地城市建设以及经济的发展都有着不容忽视的作用，因而，不断提高内部财务管理与控制水平，在实践中发现

问题并及时解决问题，是市政养护单位内部需要坚持的工作态度。
　　
　　主要参考文献
　　［１］赵永彬．如何对企业加强财务审计工作［Ｊ］．财经界，２０１０（5）．
　　［２］张科明．浅谈企事业财务审计与管理［Ｊ］．科学咨询：决策管理，２０１０（１）．
　　［３］霍铮．全面提升市政管理水平［Ｎ］．太原日报，２００５-03-08（001）．