浅谈基建项目财务管理

　　２．３提高相关工作者的素质，协调基建项目财务运作的各个环节
　　再好的政策和制度也必须有合适的人去落实才能达到实效因此应切实加强对从业者的培训工作。此外，应把基建项目各个环节的财务管理工作有机地协调起来，这样就能从整体上把握整个基建项目的财务监督和反馈。
　　２．４ 强化计划管理，注重差异和效益
　　强化计划管理包括：完善制度、建立一套实用的标准和提倡廉政项目、加强内控两个方面。完善制度就是要根据基建项目的实际发展状况，建立一套实用的标准体系，使得财务管理的监督和反馈能够发挥相应的功能。提倡廉政主要是避免搞一些不必要的项目，避免出现寻租现象消除不利因素的影响。其次，注重各个基建项目的差异和实际操作的不同之处，针对具体情况，采取相应的财务管理办法，关键是对基建项目的效益做客观的分析。
　　
　　３结论
　　
　　结合我国目前基建项目财务管理的现状，切实加强财务管理有着重要的意义。可以从诸多方面均衡基建的投资，保证基建项目的质量。加强财务管理工作，切实发挥财务管理的监督和反馈的实际作用，不仅有利于保证基建项目顺利进行，还有利于国家制定合理的发展规划。
　　
　　主要参考文献
　　
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　　［２］马龙.浅谈当前基本建设单位的财务管理问题 ［Ｊ］．中国集体经济，2010（27）.
　　［３］赵燕.浅谈企业基建项目财务管理 ［Ｊ］．管理学家，2009（8）.
　　［４］王志刚.加强基建项目财务管理和监督［Ｊ］． 中国集体经济，2009（5）.
　　［５］李巍.浅议基建项目财务控制工作［Ｊ］．财经界，2010（20）