浅谈施工企业财务管理模式的创新设计

　　3某铁路施工企业财务管理模式创新的保障措施 
　　 
　　3.1 从严管理 
　　从严管理就是要从源头上体现从严管理的要求，从严管理的源头就是全面预算。要把全面预算管理作为从严管理的根本措施抓细抓实。全面预算是以各业务预算为基础构建而成的预算体系，各业务预算水平的高低决定了全面预算水平的高低。要提高全面预算水平，首先要深化专业预算管理，提高各业务预算水平。为此，各业务预算责任单位要切实加强预算管理，提高预算的准确性，为决策提供参考。同时公司按经济责任制考核办法加强对预算编报及时性和准确性的考核，以促进全面预算执行水平的提高。 
　　3.2 搞好投资创新 
　　我国传统意义上的公司投资离不开增加资金投入、直接购建生产设施、生产经营产品。而随着国际竞争的加剧，很多国内企业都积极进行投资创新，通过收购兼并同行业或相近行业的企业来实现投资战略的目标。但某铁路施工企业正处于行业环境不景气导致的亏损时期，所以相应的投资活动比较有限，主要集中于风险较小的原料贸易投资。不过，目前某铁路施工企业自身盈利不佳，且由于行业不景气，导致出现亏损，因此在投资时特别谨慎，必须要获得董事会和出资者的批准，而且尽可能不在风险较大的非相关行业进行投资，目前以集中精力控制亏损、将原料贸易投资做好为主，这也正是某铁路施工企业结合自身特点进行投资创新的表现。 
　　3.3 严格客户财务控制 
　　从预测分析入手，采取事前严格控制、事中全面监督、事后兑现奖惩的办法，和其他部门密切配合，努力降本增效。积极参与采购定价，做好采购物资的数量和质量审查，千方百计降低采购成本；努力加强货款管理，销售环节严格执行款到发货，对以前遗留的、欠款时间较长的应收账款，采取代理追款，尽可能减少损失；采购环节需要预付款的，对有关客户的资信情况，充分进行实地了解并做出较为客观的评价，减少风险；进一步健全审批制度，采取归口管理的办法，落实责任，严格控制经营环节的各项费用开支。 
　　3.4 健全财务管理制度 
　　某铁路施工企业原财务管理制度于2005年制定，早已不适应新的管理要求。公司2010年重新修订了财务管理制度，包括现金管理制度、货款管理制度、固定资产管理制度、差旅费报销制度、通讯费管理办法、车辆管理办法等。这些制度在工作中全面执行，有令必行从此成为一种习惯，“制度第一、总经理第二”在公司成为一种企业文化，特别是新的差旅费报销制度和通讯费管理办法，根据工作需要，改变原来实报实销的做法，大大降低费用开支，杜绝奢侈浪费现象。 
　　总之，企业只有持续不断地进行财务管理模式创新，才能有效提高公司的生产经营效益，从而保证预期目标的实现。 
　　 
　　主要参考文献 
　　 
　　［１］张珺．浅谈会计业务流程重组——福特公司应付款业务流程重组的启示［Ｊ］．会计之友：上旬刊，２００６（２）：２５－２６． 
　　［２］张红云．信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新［Ｊ］．广东经济管理学院学报，２００４，19（６）：６５－６９． 
　　［３］林祥友．宏微观视角下的会计信息流程再造［Ｊ］．财会月刊：会计版，２００５（３）：１３－１４． 
　　［４］宋江雪．会计流程应予再造［Ｊ］．财会通讯：综合版，２００４（5）：６５． 
　　［５］张瑞君，孙玥璠,石保俊．中国企业ERP投资关键信息披露问题研究［Ｊ］．会计研究，２００８（2）：５５-62．