关于中国科技型企业可持续成本优势研究

　　关键词：制造  成本优势  低成本国家战略  升级与优化
　　论文摘要：虽然近年来成本优势面临种种挑战，但产品成本及价格优势依然是中国科技型参与国际市场竞争的利器。中国需要实施低成本国家战略，推广新兴的运作和制造模式，升级成本优势平台；还要把成本优势从制造业向品牌、服务、研发等领域拓展，优化成本优势布局，构造起中国科技型企业可持续的成本竞争新优势。
　　１现状与困惑：中国科技型企业的成本优势及未来走向
　　1．1中国科技型企业成本优势的主要构成和面临的挑战
　　凭借成本优势和对引进技术的消化吸收，中国已有包括彩电、空调、冰箱等在内的100多项产品的产销量居世界前列，其中汽车的产量排世界第三，销售量排世界第二，仅次于美国。美国《商业周刊》举证了中国许多制造业产品的报价后认为，中国价格是最让美国界害怕的词汇，中国产品的售价平均比美国产品低30％以上，从家具生产商到设备公司，几乎所有制造企业都受到了冲击。
　　中国科技型企业的成本优势主要是以制造业为基础的。从宏观上讲，中国的成本优势主要由三部分组成：(1)数量巨大的廉价劳动力的供给。这与中国长期贫穷、特别是城乡隔绝造成大量劳动力滞留在农业是分不开的。(2)改革开放急剧降低了中国的经济交易成本。开放市场使得经济要素容易流动和重组，产权界定取得了性进步，统一的条件下开展了国内地区之间的经济竞争。(3)生产活动观念、知识和信息的大范围传播。这主要表现在开放以后中国制造业与国外先进技术和制造模式的广泛交流，产品质量方面有了显著进步。从微观上看，无论是劳工费用、土地成本，还是原材料和运营等费用，与西方企业相比，中国企业均具有巨大的比较优势，其中最主要优势来自于人力成本的差距。例如，一个美国或者欧洲工厂的工人每小时的成本在15至30美元之间或更多，而中国工厂一个工人每小时的工资约1美元，成本相差几十倍；墨西哥和东欧的工资水平约是中国的2至8倍左右。
　　但是自2004年以来，中国企业明显感受到成本上升的压力，表现为：(1)在土地供给趋于紧张甚至匮乏的条件下，政府向企业提供生产和生活用地的价格被迫提高，企业只能按照市场价格获得它们所需要的土地，加剧了制造业成本的攀升。(2)近两年持续上调的员工最低工资给企业特别是劳动密集型生产企业的成本控制带来了较大的冲击。(3)自2005年7月21日人民币汇率形成机制改革以来，受国际市场美元汇率疲软的影响，人民币汇率一直处于上升走势。这对出口型企业明显具有不利影响，出口利润受到挤压，国际竞争力削弱。(4)近年来中国企业还遭遇到了来自越南和印度等其他发展大国的激烈竞争。
　　1．2产品成本及价格优势依然是国际竞争的利器
　　与中国产品在国际上不断攻城略地相反，很多学者对中国的低成本战略持批评态度。例如，高成本时代已经到来，企业在高成本时代是不可能依靠成本优势生存的；成本优势会增加国民经济波动的剧烈程度。中国企业业的成本优势是一种没有考虑环境破坏及其他隐性成本的“伪成本优势”。低成本战略本质上是一种对手导向型战略而非客户导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，倒下的是竞争对手，陪葬的却是自己。
　　那么在当前及以后经济发展中，成本优势是否还有效呢?2008年1月，芬兰诺基亚公司宣布关闭其位于德国西部城市波鸿的手机工厂，将其生产任务转移至罗马尼亚等国，从此德国将不再拥有本土生产的手机。关闭的原因是德国波鸿的劳动力价格是罗马尼亚的l0倍，在德国波鸿制造手机的成本不具有竞争力。类似的“逐低成本而迁徙”的例子有很多。实际上，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的利器。在产品质量和性能相差无几的情况下，成本领先下的价格优势依然具有强大的市场竞争力。这对极少掌握独有性或创新性技术的中国科技企业而言尤其如此。
　　2优化与升级：构造中国科技型企业可持续的成本新优势
　　2．1实施低成本国家战略，努力建设节约型社会，为企业确立成本优势夯实基础
　　美国波士顿咨询公司在2004年8月公布的《把握全球优势》调查报告中指出，企业提高竞争力的关键在于低成本国家战略；像中国这样的低成本国家产生的成本优势还会继续，甚至会扩展。由于获得竞争优势的机会非常大，且不采取措施带来的惩罚将相当昂贵，所有的工业企业都必须考虑至少将低成本国家纳入其战略规划，并时刻记住低成本国家也可以是研发及其他活动的理想地点。该报告还认为，采取正确的低成本国家战略将可使企业的产品成本降低20—40％，服务成本降低60％。这种优势的来源主要是更低的工资及福利，以及相应带来的更高毛利率。低成本的劳动力在改变产品和流程的同时，也将改变资本和劳动力之间的权衡关系。
　　另外，世界大型企业联合会的一份报告在分析了中国、印度等七个新兴经济体的生产率和全球竞争力后指出，中国科技型企业员工的工资虽然只及美国的5％，但产生的价值增加量也仅及美国员工的16％左右，把工资按生产率调整后，低工资国家和地区的成本优势要比人们通常认为的小许多；并且若不能保持生产率的快速增长，这种成本优势会随着工资的持续增长而缩小甚至消失。这说明劳动力的优势不仅体现在人口数量上，还要体现在劳动技能和创新能力上。中国当前正处于“人口红利期”，如果不对庞大数量的劳动力实行知识、信息和技能培训，劳动力的国际竞争优势就无从体现。
　　要帮助中国科技型业确立微观的国际成本竞争优势，宏观经济政策非常重要，这包括：(1)反映经济运行状况的价格信号要真实，避免向市场发出错误或误导性的信息，徒然增加微观组织的活动代价；(2)核心部门的改革要加快，关键是、土地市场和政府本身的改革，它关系到中国经济的长远竞争力；(3)中国必须形成以国家普通教育为主线，民办教育、国外培养、职业教育等为补充的多元化技术人才培养格局，尤其要重视高水平专业技术人才和技术管理人才的教育和培养；(4)面对国际一流对手，中国企业必须具备强大的资源整合能力，充分利用国内外的高级技术人才、技术资本和技术市场，在跨国公司的技术转移和国内企业、研究机构的技术开发方面，形成互补关系而非排斥关系，在提供优质产品和劳务的同时降低成本。 　　2．2加大资源整合力度，推广新兴的制造及运作模式，升级成本优势平台
　　2．2．1重视培训员工。在产业分工低端，劳动成本优势主要体现在劳动力资源的规模优势上，而在产业分工高端，劳动成本优势主要体现在劳动力资源的素质优势上。劳动力成本低廉的背后实际上是劳动力本身提高自身素质的困境，劳动力的生活质量因为收入低下等原因，很难获得大幅度提升，其自身及子女接受、提高素质的愿望也很难获得满足，因此陷入了无法提升价值效率的困境之中。我国当前在产业升级过程中出现了劳动成本上升和劳动效率下降的趋势，是产业分工的低端劳动力资源过剩和高端劳动力资源不足的表现。信息社会条件下产品的知识和技术含量的增加要求提高产业工人的知识素养。
　　2．2．2循环经济。这是实施低成本国家战略和努力建设节约型社会的一个有效操作路径，它包括高效利用资源、减少废物排放、把废物最大限度转化为资源和对不能再回收利用的废气、废渣等作无害化处理等环节。面对FI趋严峻的资源和环境约束，世界各国都在制定可持续发展规划，推广绿色制造。如德国制定《产品回收法规》，日本等国提出了减少、再利用及再循环的3R战略，美国提出了“再制造”、“无废弃物制造”新理念，欧盟颁布了“汽车材料回收法规，要求从2005年起新生产的汽车材料实现85％的再利用。必须制定自己的发展循环经济的战略规划。
　　2．2．3国际分工。中国科技型要努力在跨国公司从技术研发一高端生产一低端生产一维修和售后服务的型经营结构中，占据一定的分工地位，接受跨国公司的技术转移并分享技术外溢的正效应，逐步提高产品加工的层次。同时，要自主建立面向广大企业的从单个技术研发机构的组织体系到企业之间的技术联盟以至高级技术开发平台的科技开发链条，以技术创新能力的建设获得新型化持续增长的长远收益。
　　2．2．4变革制造模式。主要有：(1)高新技术制造。制造业是高新技术的重要载体，高新技术又为制造业的前瞻性发展提供了技术支撑。生物、纳米、新材料和新能源等高新技术的迅猛发展，给世界各国的制造业带来了深刻的变化。(2)用信息技术提高制造业水平。信息技术与制造技术相融合，将进一步给产品的设计与制造技术带来深刻的甚至是革命性的变化，更好、更快、更省地制造出创新产品。
　　2．3把成本优势从制造业向品牌、服务、研发等领域拓展，优化成本优势布局
　　2．3．1依托文化特色加强产品品牌建设。随着人类社会的进步，消费者需求正从实用功能向文化功能转变；同时品牌的价值也从使用价值向“符号价值”转变。企业生产将由原来侧重于技术因素转变为在确保产品质量前提下更加重视文化因素，以文化来塑造企业的品牌，即从“功能”制造向“意义”制造转变。作为一种新的竞争力，品牌是消费者行为和态度的综合反映，其价值在于获得稳定的利润，缓解竞争品牌的冲击。中国l3亿人口的巨大?肖费市场正是中国企业培育产品和服务品牌的最好沃土。中国企业要摆脱贴牌生产和纯粹出口工业产品的经营模式，重视向行销世界的巨量产品中注入具有鲜明特色和优势的中华文化元素，逐步培育起自己的品牌，打破低成本等同于低利润的宿命。在中国企业的全球化过程中需要多种新的能力和战略，其中首要的就是建立知名的品牌和良好的客户关系，加强全球化和与国际伙伴的合作能力。
　　2．3．2大力发展服务业及外包和众包经济。外包(outsurring)是企业扬长避短，把自身不擅长或者要占用大量时间、人力、物力的工作委托给外部专业公司。其作用是让企业更专注于自己的核心业务，增强企业核心竞争力；同时也有利于降低企业运营成本，提高产品品质；有利于企业集中人力资源，避免组织的无限膨胀，提高顾客满意度。一般来说，信息技术、人力资源、财务与等都是企业外包的对象。众包(crowdsouring)则是公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。其任务通常由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成任务，也有可能以依靠广泛的个体生产的形式出现。这是一种组织劳动力的全新生产方式，它体现的并不是外包中的雇佣关系，而是携手用户共创价值，其产品设计已经由生产商为主导逐渐转向以消费者为主导。显然，外包和众包都是市场经济条件下企业追求低成本和高效率经营的产物。中国拥有数量巨大的人力资源和极其广阔的消费市场，应依托网络信息技术大力发展外包和众包经济，中国企业不但要做接“包”者，也要傲发“包”者，在全世界范围内整合资源以提升整体经济的运作水平。
　　2．3．3利用智力资源建立研发成本优势。据中国企业联合会《中圈企业发展报告》(2007)的调查，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％，有研发活动的仅占30％，研究开发经费只占销售额的0．39％，即使高新技术企业也只占0．6％，不到发达国家的1／10；目前我国企业收入的70％来源于现有传统产品及服务，20％来源于对现有传统产品及服务的延伸，只有10％来源于创新。近几年来跨国公司在华大量设立研发机构正是利用了中国低成本的智力资源。中国应主动迎接挑战，抓住研发成本占产品总成本比重不断增大的机遇，大力发展软件业及其他技术开发产业，利用本土智力资源来建立起国际竞争的成本新优势。华为公司成功的基本经验就是靠管理变革和研发投入，应对了中国要素成本上升的压力。