浅谈建立基于绩效的薪酬管理体系

　　2、根据不同的工资形式来制定薪酬管理方案
    以定额工资来说明。先来看一个案例。某制药厂对生产车间实行经济承包制。员工工资和奖金根据所在生产车间完成各项定额情况来决定。定额包括10项指标。第一，产量定额。产量定额根据各生产车间的生产品种、年生产能力、设备机械化程度、人员结构等情况来决定。产量定额分三个档次。第一档次最低，第三档次最高。第二档次和第三档次的递增比例在10%~15%之间;第二，质量定额。即达到各种剂型的优级品率;第三，成品率定额。即达到各种剂型的成品率;第四，经费定额。即不超过财务科下达的经查账指标;第五，安全定额。即无人身伤亡、设备事故、火灾等事故;第六，工艺卫生和环境卫生标准;第七，出勤率定额。即出勤率达到95%以上;第八，计划生育定额。即保证计划生育指标的完成，无计划外生育、无违反计划生育现象;第九，犯罪率定额。即犯罪率为0;第十，职工违纪率定额。即各种违纪现象的发生率不超过0.5%。该厂规定，工资、奖金实行2级分配，即首先分配到生产车间，然后再分配到个人。关于工资，生产车间在承包期间如完成承包的第一档次的产量定额，该车间工人拿全额基本工资;生产车间在承包期间如完不成承包的第一档次的产量定额，按每下降1%扣罚该车间工人基本工资1%,以此类推，但最多扣罚不超过本人基本工资的20%。关于奖金，首先根据生产车间的年承包产量定额折算出月承包产量定额，并确定出生产车间的月奖金总额。然后再由生产车间根据岗位劳动强度、劳动条件等因素制定出岗位月奖金系数，并据此决定员工个人的月奖金额。在按产量定额计奖的同时，分别考评质量等其他九项定额指标，如有一项定额没有完成，将扣罚该生产车间月奖金额的10%~20%。这样就将员工个人收人同产品的产量、质量、成品率等定额紧密结合起来。
    上述这个案例就是用定额工资将员工个人收人与企业效益结合起来的薪酬管理方案。虽然有些复杂，但它能够使企业员工提高劳动积极性，为企业创造更大的效益。
　　3、不考虑福利、津贴、非现金奖励和内在回报，薪酬管理体系是不完整的
    一项有竞争力的综合福利组合应包括医疗保险、人寿保险、假期和休假制度，公司某种形式的退休制度和救助计划。津贴和非现金奖励可用来辩明重要的个人或团队对一个项目的贡献，或展示对公司价值和文化的强烈承诺。各种奖励通常还包括特别餐会、活动门票、旅游、额外休假和辅助教育。所有这些都是旨在为员工更好的工作提供各种保障。