浅谈以信息资源规划提升公路设计企业信息化水平

    企业价值链体系就是对企业价值链、职能域、业务过程、业务活动的一次全方位的需求调研、分析、整理过程，它可以代替软件工程中的需求分析阶段，相应的成果可以给软件工程设计阶段利用与参考。通过全员参与、高层参与的整体信息资源规划阶段，为今后企业信息业务系统打下坚实的基础。
　　3. 2企业应用架构体系
    从架构设计师的角度来看，架构就是一套构建系统的准则。通过这套准则，可以把一个复杂的系统划分为一套更简单的子系统的集合，这些子系统之间相互独立，并与整个系统保持一致。对于软件架构来说，就是要用一种简洁的结构来支撑整个可以发展的软件系统。
    企业应用架构是研究如何将企业的业务功能、需求，以及向外界提供的服务映射到IT系统的一套准则。在使用这套准则构建企业级的软件系统时，除了要考虑这个系统的架构，以及其应具有的功能外，还要关注整个架构的可用性、性能、容错能力、可重用性、安全性、扩展性、可管理维护性、可靠性等各个相关方面。
    当今企业级应用软件的规模和复杂性与日俱增，各种开发平台和开发工具繁多，寻求一种合理的架构设计方法和卓有成效的开发平台显得尤为重要。使用信息资源规划中的企业应用体系架构，不但可以继承和发扬在企业价值链体系中构建和分析企业价值链的体系模型，还可以快速、高效地设计企业级应用系统体系模型，帮助开发人员和开发团队快速地构建和发布更为完整、互联、详尽的软件解决方案，实现快速的应用程序开发、高效的团队协作和突破性的用户体验。
    企业应用体系架构的目的是使企业领导、管理人员和信息技术人员对所规划的信息系统有统一的、概括的、完整的认识，从而能与分析人员一道，根据企业当前信息现状，科学地制定信息应用总体方案，包括通信网络方案、计算机体系结构方案、应用系统开发方案、信息管理制度与人员机构建设方案等，保证成功地进行企业科学化、集成化的信息化建设。
    企业应用体系架构包括分析已建信息系统，对已建信息系统中应用较好的进行识别与分析，将其转化为符合信息资源规划标准的信息系统;分析价值链体系模型，建立新的信息化子系统，分析和建立功能模块及功能模块对应的程序模块。子系统、功能模块与程序模块应与企业价值链体系中的职能域、业务过程与业务活动对应，相应职能域对应子系统，业务过程对应功能模块，业务活动对应程序模块，但也不是严格一对一，要根据企业自身的情况进行调整。
　　3. 3企业数据架构体系
    各种不同的管理系统、数据模型以及它们之间的接口，影响着企业对于市场和业务变化的响应速度。集中化的数据和流程整合管理功能是降低系统复杂性和IT成本的关键。分析企业现有的信息数据源，了解当前企业形成信息孤岛的原因，我们发现，企业之所以每上一个信息系统，甚至于打着解决信息孤岛旗号的信息产品，都会形成一个新信息孤岛，其根本原因就在于没有站在信息战略的高度去整体地分析企业当前的数据环境，一味从自身业务系统的角度考虑的办法是不可行，也是不可能成功的。
    改善企业整体信息数据环境必需以信息资源规划理论与方法，从企业的原始数据源中过滤和理清企业信息数据源头，设置企业关键数据源的唯一人口，按照国际、国家及行业的数据标准，提炼出企业自身数据标准，建立企业数据元素库和数据字典。以用户视图分析法来分析企业的数据业务流程，得到按数据元素库形成的企业基本表与主题数据库。
    企业数据架构体系提供一个数据中心，将客户及产品信息标准化和统一化，包括勘察设计企业全部的主营业务数据信息和将要扩展的新兴业务数据信息，形成企业级数据统一中心，为企业级提供信息服务，实现汇报和运营管理。信息资源规划理论与方法将创建一个统一的数据视图，而且它还将极大地提升数据管理质量和应用管理，并降低数据整合的复杂性。
    企业信息资源规划中的企业数据架构体系在公路勘察设计领域拥有专业的技术、经验和创新能力，在新的企业数据整合架构中，能够提高系统间数据的管理质量，这将非常有助于企业在主营业务与新兴市场业务方面进行扩张与管理。
　　4结语
    目前，我们已经在企业信息化规划与企业信息资源规划过程中建立起一整套信息规划工具(EMP信息资源规划平台)，可从组建企业信息规划、信息资源规划核心小组开始，到采用信息资源规划理论与方法，为企业梳理企业价值链体系，建立企业应用架构体系模型、企业数据架构模型，形成企业数据标准，为企业搭建高水平、高档次的数据环境，并且已经在信息化建设过程中加以应用。实践证明，应用信息资源规划，是提高企业信息化水平，解决信息化孤岛，支持企业信息化持续扩展、健康发展的有效手段。