基于区域创新网络的SMEs自主创新策略

　　论文关键词：SMEs  自主创新  区域创新网络  创新联盟
　　论文摘要：SMEs作为区域自主创新的行为主体，需要不断提升自主创新能力。针对SMEs自主创新现状及面临的主要问题，从区域创新网络的角度出发，设计适宜的自主创新动态联盟，实现SMEs的持续创新。
　　1引言
　　随着竞争的加剧、技术创新速度的加快和快变市场的形成，现代企业的创新活动已发展成为多方合作、交互缠绕的网络式创新阶段。同时，由于新产品生命周期的缩短、新技术复杂性的提高和不同学科、技术领域之间的交叉融合，单个企业很难具备创新所需的诸多领域的技术能力。因此，经济快速增长下的自主创新需要由不同能力的组织参与，通过不同的创新联盟合作来实现。这样，企业内外网络就成为了创新成功的基础，创新的位置也从企业转向网络。
　　同时，受人才、资金等因素的制约，我国大多数中小企业(SmallandMedium Enterpirses，SMEs)都存在着自主创新能力不足的问题，仅依靠企业自身的力量进行自主创新，往往力不从心，甚至贻误战机。所以，SMEs通过组织的外延和创新，建立“自主创新联盟”，可以充分发挥联盟成员的资源优势，从而提高自主创新能力，更新和重塑核心竞争力。
　　2 SMEs构建创新联盟的现实性
　　2．1 SMEs成为自主创新的主体
　　党的十七大报告提出，提高自主创新能力，建设创新型国家，强调加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，让企业成为自主创新的主体，使企业在自主创新过程中，能充分发挥自身的积极性。国家的自主创新能力主要表现在国家的科技实力和企业的自主创新上，我国目前自主创新的重任更多地是落在了大型企业的身上了，其实，已成为我国经济发展的生力军的SMEs更应该重视自主创新。据统计，有65％的发明专利是由SMEs获得的，75％以上的技术创新由SMEs完成，80％以上的新产品足由SMEs创造的。因此，SMEs的力量不容忽视，建设创新型国家，必须充分挖掘SMEs的潜力。
　　2．2自身创新动力不足
　　SMEs普遍缺乏自主创新的人才和资金，导致SMEs的创新能力和承担风险的能力都不足，这就意味着一旦自主创新失败，会使企业巨额投资难以收回，直接关系到企业的生死存亡。同时，由于SMEs运作资源的能力较小、技术商业化能力较弱，短期内很难将技术成果大规模推向市场以实现自主创新的投资回报。因此，大多SMEs不注重创新产品和创新技术形成的差异化，而是通过低价位来扩大市场规模，导致对自主创新的重视程度不够，如表l所示。再者，SMEs对于创新的预期认识不够、信心不足，他们并不看好创新的积极影响，即使取得了初步的创新成果，也不加大创新投入来取得更大的创新成效，如表2所示。
　　

　　2-3技术创新合作能力缺乏
　　据调查资料显示，企业、科研机构、客户合作是我国企业目前创新活动的主要方式，如表3所示。尽管SMEs已成为我国经济发展的主力军，但SMEs的各种机制还没有建立起来，与其他企业、科研机构和政府的技术创新合作还处于初级阶段。首先，SMEs发展虽然呈现出聚集化的趋势，但是由于专业化程度不够，聚集在一起的SMEs大多是同质的，使得SMEs之间没有形成良好的供应链关系(稳定的合作关系)；其次，由于大企业大而全的经营模式，没有形成分工的意识，大企业很少成为SMEs的中心，大企业与小企业没有形成中心卫星生产模式；再次，我国在产学研方面虽然有了一定的成效，但是产学研在合作范围上、层次上都是不够的，SMEs与大学等科研机构的合作更是有限；最后，我国SMEs政策主要集中在对于SMEs的融资上，对于SMEs的技术创新没有直接的帮助，政府在科研等活动上对于SMEs的支持也是不足的。所以，我国SMEs的技术创新外部获得能力相当有限。
　　
　　3区域创新网络联盟——SMEs实现自主，刨新的路径选择
　　3．1区域创新网络的内涵及构建
　　区域创新网络是以增强自身的创新能力为主要目的、相对稳定的区域联系网络。在相对发达、有效的区域创新网络中，区域内的各个行为主体都能够激活区域内外的资源，快速响应市场以分散风险，并通过协同创新提升企业的创造力和竞争力。正是由于这种活跃的区域创新网络，SMEs可以通过分享合作者的资源，完成超过其本身能力范围的工作。基于区域创新网络的发展现状，在进行区域创新网络建构设计中，我们认为主要从以下方面进行：即网络结点、生长极与网络联线的培育。
　　(1)运用市场机制大力发展创新型、创意型、科技型SMEs，使之成为区域创新的主体和区域创新网络结点。陈清泰曾在国资委研究中心的专题演讲中指出，支持科技创新型SMEs的发展至关重要。即使在大型企业十分强盛的美国，技术创新成果仍然有83％来自于SMEs。SMEs作为自主创新主体，产权清晰、机制灵活、市场嗅觉敏锐、勇于冒险，有利于分散风险，这些优势使它们成为技术创新的一支生力军。但是，SMEs由于自身能力的不足，单个企业很难独自实现创新目标，只有借助信息网络建立创新联盟、集成区域创新网络各个结点的优势、实现技术与信息的资源共享，并使之在联盟中便捷地转移，才能更好地实现创新，联盟企业通过共享创新成果，最终实现自主创新。资料显示，浙江省SMEs的自主创新就是因此取得了良好的效果。
　　(2)在市场竞争中成长为产业集群中的“小巨人”企业，成为区域创新网络中的生长极。根据浙江的经验，目前被证明较为有效的做法是，在产业集群内选择并培育一些基于产业集群的、有“公共技术”特征的“新型创新主体”，构建区域创新的有效平台，直接服务于集群企业，成为集群中大批SMEs科技创新的“助推器”。例如，浙江绍兴县轻纺产业集群中的“金昌”模式，就是以当地特色产业群企业为依托，从一个服务性小企业发展成为国家级重点高新技术企业和纺织业生产力促进中心。