宽带薪酬设计探析

   在把不同的职位归入不同的薪酬等级以后接下来还需要把若干个薪酬等级进一步合并使它们成为一个薪酬宽带。一个薪酬宽带内应包括几个甚至十几个薪酬等级。合并薪酬等级可以采用从低到高或从高到低依次排序合并的方法。合并的原则应当是把那些工作性质相似的职位归入同一个薪酬宽带(如图)l。

　　薪酬宽带是建立在薪酬等级的基础上的。因此，宽带内的薪酬浮动范围应当同样建立在第四步中确定的薪酬等级的薪酬水平基础上。一种可行的做法是将宽带内最低薪酬等级的最低薪酬水平作为宽带内薪酬浮动的下限;将宽带内最高等级的最高薪酬水平作为宽带薪酬浮动的上限。另外在评价员工的绩效时，各薪级的员工实际薪酬可能超出理论薪酬.有的则可能低于理论薪酬。字母。表示的曲线为在员工绩效的调解下实际薪酬的上限:b表示的曲线，则是实际薪酬的下限。

    五、宽带薪酬实施中应注意的问题
    固然宽带薪酬有很多优点。但是.宽带薪酬并不是“万能药”并不意味着有了宽带薪酬，企业薪酬管理就可以一劳永逸了。在实施宽带薪酬时还应注意以下问题
    1.与绩效管理相配合
    由于宽带薪酬的评估主要来源于员工对企业的绩效与贡献。因此绩效管理的优劣对于宽带薪酬能否有效实施显得格外童要.如果绩效管理做得不到位岗位变动幅度特别大.在这样的情况下采取宽带薪酬员工薪酬浮动大起大落会给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对组织缺少归属感。
    2.与员工进行沟通
    由于宽带薪酬是对原有薪酬制度的重大变革，并不是对原有薪酬制度的修修补补。所以，在实施过程中会引起员工的议论甚至会出现抵触情绪.这是在任何一项变革中都不可避免的。要使宽带薪酬有效得以实施需要深入的同员工进行沟通交流.使他们认识到实施宽带薪酬是有利于他们的发展和成长。从而扭转他们的抵触情绪使他们支持宽带薪酬的实施。
    3要对宽带薪酬进行动态调整
    组织所处环境是一个不稳定的环境，处在不断变化的过程组织战略随着环境的变化而做出调整。此时，组织的宽带薪酬应当作出相应的调整.以适应战略的变化和环境的改变。