浅谈宽带薪酬

    (3)强化了个体绩效，激励员工提高个人技能
    在传统薪酬体系下，由于岗位的变动，使得员工的薪酬不断变化，因此员工对职位的关注要高于自己个人能力的提高。而宽带薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度较大，员工在同一级别内部差距的拉大，使得员工虽然级别没有提升，但薪酬水平有了提升，由此有效的激励了员工，使员工由之前的注重岗位变化转而变为更加注重个人技能的提高。
    (4)有利于形成良好的工作表现
    在宽带薪酬结构中，对于有突出表现的员工，企业在报酬方面可以进行明显的奖励，避免了传统薪酬制度中的企业只能通过职务提升这一奖励办法，将薪酬与员工的表现结合起来。在宽带薪酬中升职这种奖励方法只针对某些员工在工作素质、价值创造等方面有明显的提升时才使用，这样能够减轻作为上司在组织协调等方面的压力，有利于形成员工良好的工作表现。
    总之，宽带薪酬比传统薪酬更有利于企业的发展，更适用于企业的组织结构，有利于员工积极性的调动。
　　3实施宽带薪酬应注意问题
    虽然宽带薪酬可以弥补传统薪酬的许多不足，但是宽带薪酬也并非是一种万能的薪酬模式，在实施过程中我们应该注意以下几个问题:
　　3.1与员工及时沟通
    与员工及时进行沟通，不但可以了解到员工不同阶段的需求，另外还可以激励到员工，使员工个人与企业的发展一致。企业在引人了宽带薪酬制度，就更应及时的与员工进行全面沟通，使员工能清晰地理解企业的报酬制度，以此激励员工。
　　3.2健全绩效考核制度
    宽带薪酬制度中的激励主要以工作表现为主，其“宽带”二字也体现在此。在实施宽带薪酬的企业中，如何考核员工工作也成为员工所关注的一个问题。如果一个员工工作表现的优劣不能被公平的区别对待，那么宽带薪酬也就失去了其作用。因此，对于企业而言，要实施宽带薪酬就要有一个健全的绩效考核制度。
　　3.3提高管理人员素质及能力
　　实施宽带薪酬制度，需要人力资源管理人员与其他部门经理一起给员工定级以及制定薪酬计划，因此对于人力资源管理人员的专业能力要求较高。另外，由于部门经理参与了薪酬决策，因此对于部门管理人员的素质要求也较高，如果各部门都以自我为中心，不认同宽带薪酬制度，或者不能对员工进行客观评价，这些都将破坏内部平衡，使得宽带薪酬不能发挥其作用，阻碍其在企业中的实施。
　　3.4宽带薪酬并不适用于所有企业
    宽带薪酬适用于扁平化组织结构，组织如果是强调专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的非常适合运用宽带薪酬制度。而对于企业薪酬管理基础比较薄弱，没有规范考核制度时不太适合运用宽带薪酬。
　　4结论
    综上所述，宽带薪酬作为一种全新的薪酬管理理念，它更适合现代企业的发展。在实施的过程中我们也应该注意到组织结构是否与宽带薪酬相适应这个问题，另外，宽带的级别制定不易太大或太小。宽带薪酬管理没有一定的模式，对于不同类型的企业，其宽带薪酬管理也是不同的。企业要根据自己的特点、行业和员工的特点以及岗位的特点来制定适合自己企业的宽带薪酬。