浅析宽带薪酬

　　4.宽带薪酬制度有利于推动良好的工作绩效。宽带薪酬制度通过将薪酬与员工里的能力和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工进行激励。在宽带薪酬制度中，上级对有突出业绩表现的员工拥有较大的加薪影响力。而在传统的薪酬体制下，直线管理人员即使知道哪些员工的能力强、业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜，因为加薪主要是通过晋升来实现，而晋升的机会却不是那么灵活。此外，宽带薪酬设计会鼓励员工去进行跨职能的流动，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，这对于，企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及强化创新来说，无疑都是非常有利的。
    5有助于企业形成集体凝聚力。宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，从而建立一种集体凝聚力。
　　三、宽带薪酬的应用条件
　　宽带薪酬并不是一种万能的薪酬制度，可以适用于各种类型、条件的企业，它也有自己的适用条件，只有了解宽带薪酬的应用条件，才能使宽带薪酬在企业中发挥作用。 
   (一)良好的绩效管理是宽带薪酬制度应用的基础。由于宽带薪酬的评古主要依据.员工能力的高低和贡献大小，绩效管理就成为公司管理的重要方面，如果在绩效管理做不到位的情况下采用宽带薪酬制度，会给员工的心理造成不稳定感，对管理的公正性、‘公平性、合理性产生怀疑，造成企业团队内人际关系的紧张。
　　(二)技术型、创新型的企业尤为适合。通常情况下技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式。因为这种类型的组织希望通过一种更具有综合性的方法，将薪酬与新技能的掌握、能力的提高、更为宽泛角色的承担以及最终的绩效联系在一起，同时还要有利于员工的成长和多种职业轨道的开发，宽带薪酬的设计思路恰恰与这种组织上的需求相吻合。
　　(三)成熟的管理队伍必不可少。宽带薪酬制度的一个重要特点就是部门经理将有更大的空间参与下属员工的有关薪酬决策。如果没有一个成熟的管理队伍，在实行宽带薪酬制度的过程中就会困难重重。
　　四、实施宽带薪酮应注意的问硬
    (一)正确判定员工技能与企业任务之间的关系。宽带薪酬的设计需要对个人的技能进行识别。因为管理者需要通过各种手段评定完成某项任务所需的技能，以该技能对公司的价值为标准为其定价。现实中，很难准确断定哪一项技能有利于工作，哪一项技能与工作无关。特别是在要求员工能够完成多项工作的情况下，更是如此。如果两个人正在完成相同的任务，只因为一个人掌握更多的技能而得到更多的薪金，就会产生新的不公平问题，因此，必须妥善处理好员工技能与所完成任务之间的关系。
    (二)认识到薪酬管理发展的过程性。在过去的100多年里，西方企业薪酬管理经历了刚性到柔性的变化发展过程。其中，以职位为基础的薪酬体系，一直占据主要地位。这种操作性强的薪酬模式对企业业绩的提升发挥了巨大的作用。与这些严格的规范化制度相配套的基础性工作，是它们今天之所以能够实施柔性管理的条件，是管理中不可逾越的阶段。而我国企业的现实是，这方面的基础性工作相当薄弱。在进行各项薪酬制度变革时，要特别注意弥补这一阶段的缺陷，为今后的发展打好基础。
    (三)完善和发展现有薪酬制度的精华部分。我们意识到，我国企业所使用的一些薪酬政策，实际上正是美国企业薪酬发展的方向。比如，工人技能等级工资制，属于一种以“投人”为基础的薪酬模式，更符合知识经济对新技术新技能的要求，却由于技能评定与实际任务的脱节而被改革。因此，企业应当清醒认识到传统薪酬体系中的合理部分，抓住实质性内容“动手术”，加以完善和发展。
    综上所述，与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异，是对个人能力的充分尊重，它为员工个人的发展提供了更加广阔的空间，有效的发挥了薪酬的激励作用，在一定程度上克服了传统薪酬制度的缺陷。但是企业在考虑应用宽带薪酬制度时，也必须考虑到它所适用的条件以及应该注意到的问题，把宽带薪酬制度与本企业的实际情况结合起来，充分发挥宽带薪酬的作用。