关于初入职员工工作满意度研究
为了解不同性质的组织初入职员工在各维度上的工作满意度差异，先计算不同性质的组织在各维度上的均值(见表3)，然后在各个维度上进行单因素方差分析(见表4)。
结果显示：(1)初入职员丁对管理制度维度的满意度最低，普遍不满意；(2)在领导行为维度上有差异，对企业的满意度高于对事业单位的满意度；(3)存人际父系和作环境维度上，四种性质的组织没有显著差异．但是满意度都不高；(4)外企和私企初入职员工对T作本身与个人发展的满意度较高，并高于国企和事业单位；(5)国企初人职员工对工作回报的满意度最低。以上凋查结果和访谈结果相吻合，闪此，认为该工作满意度量表适合对该群体员工进行满意度评价。
四、结论和建议
通过对问卷渊查进行因素分析和统计分析，我们可以得出以下结论：(1)影响初入职员工工作满意度的因素主要有五个：管理制度的满意度、领导行为的满意度、人际关系与工作环境的满意度、工作本身与个人发展的满意度、工作回报的满意度。(2)工作本身与个人发展的满意度在五个维度上占的比重最大。(3)初人职员工对组织的管理制度普遍不满意。(4)国企的初入职员工工作满意度明显低于其他企业。
由以上的分析我们认为，企业有必要在下列方面进行改善：(1)企业要为员工规划畅通的职业生涯通道，加强初入职员工的职业生涯教育，给员工发展的愿景。这种发展愿景会成为员工献身企业的动力，有利于发挥人力资源的能动作用。(2)企业要对相应职位设计合理的薪酬，有利于给初人职员工安定感和努力工作的动力。畅通的上升通道和相应的薪酬标准会让员工理解他为企业创造多少价值就会有多少同报。(3)完善管理制度，定岗定编，明确岗位职责，加强工作计划性，加强岗位轮换。(4)领导要做好企业的教练，不仪要传帮带新员工，还要充分授权，激发下属的潜能。本研究对初入职员工这个群体进行工作满意度调查，没有针对某个企业，没有具体到某个企业可以使用本研究中修正的工作满意度量表进行调查，分析本企业中存在的问题