对市场开发的思考

        项目负责制领导小组为更好地对生产的铝镁铸件各个流程的进行有效控制，对承揽的产品从市场调研开发到交付发货制定了控制流程图。
        经实践验证推行项目管理的好处：
        ①整个项目工作流程较清晰、项目的执行情况较好，项目成员会全力投入到项目中，操作中更注重结果的把握。②项目团队能很好地对不同的工作任务进行有效沟能与协调，有利于项目的顺利完成。并且能够缩短产品开发周期，减少总计划费用，提高利润率。③项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向，同时，协同工作环境和规范的管理体系促进了项目成员的业务水平提升。
        采取项目负责制，能加快产品研制生产进度，缩短项目周期，一般能缩短10%以上。降低生产成本，大约降低10%-20%以上。
        3.4 加强人员培训。加快人才培养，特别是高技术和高技能人才的培养，要创新培训方式，建立人才培养的激励机制，从要我学逐步转变成我要学，争取在较短的时间内培养出一批高级人才群体。新形势下人才将是企业竞争的核心，越来越多的企业认识到，自身发展中的“瓶颈”就在于人才的获取、维系与潜力的挖掘。而培训是企业培养和挖掘自身智能资源的手段。公司秉承“全员、全方位、全过程”的培训理念，对技术、技能、管理等各方面人员进行培训。对一线技能人员侧重现场操作授课及走动交互式培训，急用先学，立竿见影。鼓励经验丰富的老员工对新员工进行指导式培训，采取“名师带高徒”的培训方式对新员工进行传、帮、带。对于技术人员，针对每位新入厂的大学生制定三年培养计划。针对管理人员，公司侧重管理理念、管理方法、管理实务的培训。
        3.5 进一步加强思想意识方面的教育工作，要让每一名员工都能逐步转变观念，从内心深处认识到开发市场的意义，对集团发展、个人收入等各个方面的意义，使大家通过市场开发的认识提升，逐步建立市场观念和市场意识。
        3.6 加大技术合作的力度，为了尽快提升技术实力，我们要加快推进与国内外的技术合作。
        3.7 转变机制，变革管理，使公司能够尽快驶入快速发展的道路
        4 市场开发效益
        4.1 铝镁合金铸造专业化优势充分发挥，全面打开行业内、外铝镁铸造市场。
        4.2 锻炼了一支勇闯市场，善打硬仗的干部职工队伍。面对纷繁复杂的市场形势，内、外产品的激烈冲突，资源的配置矛盾，公司干部职工想办法、定措施，化解矛盾、解决冲突、优化流程、强化管理，实现了各项工作的协调、高效开展，也打造了一支无坚不摧的干部职工队伍。
        4.3 企业效益明显提高。公司效益逐年攀升，职工收入以20%多的比例增长。