我国家居产业链整合模式研究

　　图2为某装饰企业通过内部整合与拆分形成的设计组织机构。装饰企业首先以原有设计人员为核心,组建自己的设计管理团队,以业务量为支撑,以设计师责任制为关键,各层级之间以合同明确“责权利”的划分,并采用接收挂靠、联合院校开辟设计基地的形式整合市场设计资源。通过这种整合,企业以有限的人员进行设计管理,既增大了设计业务量,又能够有效的控制设计质量,同时减轻了企业负担;设计师则拥有更大的权限、空间和利益驱动进行设计组织管理,积极性倍增;而基层设计人员则根据市场需要优胜劣汰,保证了新鲜血液的流动置换。从自身来说,企业通过拆分变内部分工为市场分工,有效控制了成本;从外部市场来说,企业通过整合实现了各环节的优化和重组,占据了价值链的高端位置,为规模扩张提供了保障。 

　　(二)对装饰建材部品的横向整合 

　　这种整合模式是指装饰企业通过并购或与材料部品商形成战略联盟的方式,在自身统一管理的基础上,将诸如板材、陶瓷、洁具、吊顶、涂料、门窗、橱柜、灯具、家具乃至家电等家居材料部品集成在一起,向消费者提供“一站式”服务。装饰企业与材料部品供应商的联合能够分散企业的经营风险,在一定程度上规避某一行业的市场波动所带来的较大的影响和损失。从家装企业的角度来说,整合的实质是加强对产业链中相邻企业的约束以提高自身的集中度,扩大市场势力,从而增加对市场价格的控制力,最终获得垄断利润。应注意的关键问题有:首先是企业在选择品牌时应当注重该品牌核心的价值与自身的契合程度,不应仅着眼于外在的、容易量化的因素;其次是企业应当坚持自身长期的发展战略,增强与相应建材部品企业合作的稳定性和持久性;第三是尽快升级建立在契约式或人际关系程度上的初级合作,建立起注重优势资源互补和渗透的深度合作;最后是企业在整合过程应当注重自身主业的技术开发与核心竞争力的打造,控制扩张规模,避免与拥有绝对物流优势的装饰建材超市直接竞争。 
　　 
　　以装饰建材部品为主体的整合模式 
　　 
　　(一)部品专业整合模式 

　　部品专业整合是以某一专业为主体,内部整合部品相关的其它环节,纵向整合设计、施工和售后服务全过程,综合集成销售,满足消费者对于某一家居部品使用要求的整合模式。以厨房部品为例,原来消费者为了满足使用需求,需面对橱柜设计与施工、水电管线铺设、五金配件安装、厨用家电购买等多个互有影响又交叉作业的环节,这些环节原由消费者自身和装饰公司共同完成,其质量、成本和工期都不易控制。通过整合,厨卫部品中的某个环节利用自身的品牌优势将其他环节整合起来统一管理、打包出售,以分户设计定做取代原家装设计的部分内容,以工厂加工和上门安装替换原由装饰企业承担的施工业务,变市场分工为内部分工,降低了成本、加快了进度、保证了质量。企业将产业链中相邻环节的资源整合己用,各方优势叠加,实现了整体最大效益。
　　(二)装饰建材超市整合模式 

　　建材超市是从国外进入到国内的市场业态,其利用其强大的物流和终端优势整合着产业链中的其它环节。建材超市的整合模式可以归纳为“建材连锁超市+装潢服务中心”的服务方式,如图3所示。建材超市首先在中游横向整合建材部品供应企业进行大批量集中采购和现代化统一管理,以确保供货规模、价格优势和材料质量;同时以此为基础,整合中游装饰企业、纵向整合下游配送和施工资源,最终成立自己的家装公司,构建“购装合一”的服务平台。这一平台将专门化装饰设计、一站式选购建材、统一配送、装配化施工和售后服务一体化运作,既明晰了装修流程,又使得材料价格和装修费用实现了透明化,因此受到了消费者的喜爱,近年来呈迅猛发展之势。 

　　需要指出的是,我国家居产业链的整合应当是建立在生产方式工业化变革基础上的整合;是伴随着产业链各环节专业化细分的整合;是以满足消费者的个性化需求为目的整合,这是我国家居产业今后的发展方向。 
　　 
　　参考文献: 

　　1.中国房地产测评中心.2009年中国房地产开发企业500强测评研究报告,2009 
　　2.江苏省建设厅.江苏省新建住宅装修试点工作实施意见,2003