关于解决地区级三甲医院科研经费不足的问题

　　院内科研基金的规模可以根据医院的实际情况来确定，支持的方向以课题的前期研究和青年科技工作者的研究为主，达到增强科研自主创新能力，并以国家级、省部级课题申报为目的。 
　　五、承担药物临床试验或政府性的科研任务，获取报酬 
　　作为地区级的三甲医院有明显的优势，药物临床试验的成本较低，试验人群具有明显代表性，如果是地方病就更有代表性。所以医院可以与医药企业合作开展临床试验，获取报酬，增加科研收入。 
　　此外，根据地方政府的卫生工作规划，积极争取政府性的科研任务，例如地方病的流行病调查、职业病的治疗研究等，获取政府政策或财物的支持。 
　　如果本医院的科研条件和实力比较强，还可以为其他医疗机构提供科研平台或服务，获取收入。 
　　以上收入都是直接的科研收入，科研工作的直接创收是一所医院科研实力强大的重要标志。 
　　六、严格科研管理，优化科研经费使用 
　　开源还要节流，省下的都是挣的，因此科技经费的合理使用是使有限科研资金增值的有效方式。科研资金的“节流”不单是对科研资金的管理，更是对整个科研活动的管理，因为科研活动的各个环节都离不开资金的介入。控制了科研资金的使用就控制了整个科研活动，同样加强对科研活动管理就有利于科研经费合理使用。 
　　医院科研部门要根据医院的具体情况，明确科研的主要方向，重点的科研部门，重要的研究项目和重要的科研人员。对于这些，科研资金要给予倾斜。对于科研课题的立项要严格审查，特别是资金预算要重点审核，对不符合规定的支出要坚决撤销。 
　　科研和财务部门要加强沟通，加大经费使用与管理监督力度。医院科研部门、财务部门要各司其职，做好本职能工作，经常沟通，密切配合，共同做好科研经费的管理工作。科研部门要本着统一核算、专款专用、成本效益的原则，最大限度地发挥科研经费效能。财务部门在管理监督的同时，要深入科研部门了解情况，灵活、合理地运用科研经费，正确使用会计科目和会计方法，保证科研工作高效有序地进行。医院科研部门要提供给财务部门重点监管的项目，使财务监督有针对性。在项目的实施的过程中，要加强监管，特别是财务监管，对财务支出与项目进度不符的，要责令项目负责人尽快作出解释，对解释不合理的，要立即纠正不合理支出。 
　　项目结题后要进行考核，评价科研经费投入与产出是否合理。最好能参照国外医院相对完善的评价体系，要在定性考核的同时加强定量分析，特别是在科研原材料采购、人员经费、专用业务费投入方面，借鉴企业管理中的标准成本法来进行考核。（1）科研原材料标准成本的计算。计算公式：科研原材料标准成本=各种原材料的标准数量×标准价格。（2）科研人员费标准成本的计算。计算公式：科研人员费标准成本=各阶段标准工时×标准工资率；标准工资率=工资总额÷工时总数。（3）科研专用业务费标准成本的计算。计算公式：标准专项业务费用率=专项业务费用总额÷计划科研收入。(4)科研标准成本=原材料标准成本+人员费标准成本+专项业务费标准成本+管理费标准成本+其他费用标准成本。这样的评价标准更能反映科研活动的效率。 
　　科研部门要根据医院的具体情况制定详细的科研资金使用规定，使资金的使用有章可循，有“法”可依，坚决杜绝资金滥用。使科研人员明白科研经费的使用要遵循专款专用原则、勤俭节约和精打细算原则、效益原则、统一核算原则。 
　　总之，医院要想方设法为科研工作提供足够的可自由支配的资金，同时,要有效监管资金的使用。达到自由但不随意，监管但不束缚，使科研工作真正能成为医院综合实力不断提升的强劲推动力。对于基层三甲医院更重要的是利用好有限的科技资金迅速提升科研实力和水平，为进一步争取国家级的科研项目提供条件。