试析电厂“大健康”管理体系建设与实践

　1.社会环境健康 
　　电厂作为一个生产单位，处于相对弱势的社会环境当中，企业必须通过有效的社会活动和公共关系，扩大社会影响和社会地位，积极争取有利于企业的优惠政策，营造健康、良好的社会环境，有利于企业的长远、可持续发展。 
　　2.生存环境健康 
　　火力发电企业总会对周边生存环境带来一定的负面影响。企业要积极实现对粉尘、烟尘、噪音、废水、灰渣等污染的综合治理和利用。鸡西第二热电公司在建设初期，就同步建立了上下游循环经济产业链，在上游建立了煤炭筛选厂，在下游建立了粉煤灰综合利用公司，既增强了企业盈利能力，又使生存环境绿色、环保。 
　　3.生态环境健康 
　　公司努力将厂区建设成为集自然生态、人文生态、景观生态功能为一体的标志景观，设计了厂区内部绿化，办公楼、职工生活区域、山体护坡、水塔区域、厂区内道路等人工平面绿化与自然立体绿化，进一步拓展了绿色电厂外貌景观。在视觉管理上，设计了走廊夹画、荣誉墙、索引牌、笑脸墙、仿真沙盘、功勋墙、企业文化展厅、数据监控中心、多功能报告厅等，从而形成多层次、复合型生态景观。 
　　四、坚持以管理健康为手段，提升企业管理效率 
　　管理健康贯穿企业生产、经营等各项活动，是企业全员、全方位、全面管控的体现。大唐鸡西第二热电公司通过精细化、信息化、规范化管理，积极查找管理漏洞，提升管理效率，实现企业管理的健康。 
　　1.精细化管理 
　　公司管理层要求每项工作都精准精细，确保效果，突出计划管理和刚性预算管理，严控计划落实、执行情况，细化各项成本开支定额标准与预算控制目标，用完整、准确、及时的数字说话和考核，有力强化了部门和员工的执行力。 
　　2.信息化管理 
　　借助现代信息技术和资源，全方位地设计管理流程和业务流程，通过“全面管控一体化系统”手段来改变工作方式和流程，实现企业信息化、流程化管理系统的全覆盖。目前公司已完成企业门户、VR系统、MAXIMO、MIS、SIS、两全绩效考核管理系统、人力资源信息系统、FMIS及核心业务一体化、燃料管理系统的开发和上线运行工作，通过计算机语言实现100余个部门业务流程，提高公司综合运作和管理能力。 
　　3.规范化管理 
　　制度建设是规范化管理的基础，公司从建立健全制度着手，建立并修编完成技术标准、工作标准和管理制度共计430余个，通过抓点带面，规范员工的行为，自上而下，由简到难，强制规范，从制度上、流程上保证了公司各项业务的安全、顺畅。公司成立企业内控部，通过日跟踪、周点评、月评价等方式，全面建立违章行为、生产指标、文明生产、部门绩效曝光台，既监督了企业重要工作的进程，还对公司各部门月度工作完成情况进行客观评定，做到有理有据，有标准有考核，为公司各项战略目标的实现发挥积极作用。 
　　五、总结 
　　大唐鸡西第二热电公司注重把健康纳入企业管理范畴，创新提出“大健康”理念，经过近两年的探索和实践，保证了健康管理体系的有效运作，实现了企业文化、管理、效益的健康及员工思想、行为、素质的健康，推动企业与员工共同健康、持续发展。