浅谈建筑施工单位财务管理现状及对策分析

这是由于建筑施工企业纷繁复杂的财务管理工作并不是会简单的记账、报表、收发就能胜任，以上工作充其量只能称为是日常的财务流水账，真正的财务管理工作必须建立在制度完善、流程科学、纪律严明、监管有力的基础上，因此为了实现建筑施工企业可持续发展的目标，我们必须以完善制度、健全组织、专人专项、权责分明、适应自身发展需求为己任，建立一套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健的财务管理保障下实现又好又快的发展。 
　　（二）以提高企业经济效益为财务管理的根本目标。 
　　建筑施工企业的可持续发展离不开高质量的服务、高收益的回报，因此企业经济效益的增长才是财务管理的根本目标。当企业的产出与投入成正比时，各项收入扣除支出后有可观的剩余时，就会产生经济效益，而追求经济效益的最大化也是企业管理者最希望达到的目标。经济效益的全面提升可以使企业在市场竞争中始终立于不败之地，始终走在时代的前列，而财务管理工作承担着对建筑施工企业生产经营各项资金的合理有效管理职能，因此财务人员在作出管理决定时，应以该项抉择是否能扩大企业生产效益、是否会令企业有客观的盈利为原则，站在战略性的高度为企业做长远的考虑，而非为一点眼前的蝇头小利破坏了整个企业的长期发展计划。另一方面，财务管理人员还应具备相应的规避风险能力及预期能力，避免为了片面追求短期经济效益而使企业深陷风险之中，即应以企业盈利为前提，以长期发展目标为根本，促进企业收益与风险的平衡，在合理的财务管理中争取为实现企业财富的最大化作出应有的贡献。 
　　四、结语 
　　总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时的规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制，才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。 
　　参考文献： 
　　[1]谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考.现代经济信息，2009,(08) :136-138. 
　　[2]汪璐.小议建筑施工企业财务管理.现代商业，2007,(08):111-114.