浅谈提高投资回报的有效途径

    2. 2.4严格市场管理。
    优秀的施工队伍和质优价廉的供货渠道是降低工程造价重要因素，规范的市场管理是控制投资的重要措施。基于上述认识，我们重点抓住施工、物采两个市场的管理。

    一是严格施工市场管理。加强资质审查，严把市场准入关，对无《市场准入证》和《物资采购网络证》的单位和产品不予准人。对录人市场的服务单位进行综合评定，加强市场督查，建立质量抽检制度，对连续两次抽查有严重质量问题的队伍予以辞退。
    二是严格物采市场管理。对油田生产建设所需主要物资、器材、化学药品，实行网上采购或由辽河油田公司统一集中招标采办。
    2. 3落实“五项控制”措施，加强投资使用后期管理
    实践使我们认识到，严格设计变更、施工质量、现场验收、结算过程和项目后评估等五个环节的控制，是提高项目投资回报的关键。
    2. 3.1加强施工现场工作量变更的控制。
    为减少或杜绝项目建设决算超预算，预算超概算的“钓鱼工程”，在工程建设管理上我们着重抓住两个环节。
    一是完善设计，减少设计漏洞。提供周密的设计委托书，配合设计人员做好地面普查、勘测，认真审查设计图纸，减少设计漏洞，控制设计变更单的发生。
    二是加强施工过程组织，保证工期要求。加强施工组织设计的审核，依照设计要求组织项目施工，保证物资供应，减少工程停工、误工现象。
    2. 3. 2加强项目施工质量控制。
    做到开工有报告、图纸有审查、施工有方案、工序有交接、质量有检查、过程有记录、隐蔽有签验、交接有验收、验收有资料。重大项目实行工程监理制和第三方检测制，确保施工质量。
    2.3.3加强验收质量控制。
    地面系统工程及隐蔽工程，由辽河油田公司按专业组织项目验收;其它地面工程，由项目公司组织验收，做到验收需申请，事前有会议，现场有分工，职责明确化。
    2. 3.4加强结算过程控制。
    工程项目结算必须经过项目公司和油田公司两级审查，在取得《结算前内部控制实质性测试结论书》的基础上，实行结算会签制，严格把关，防止了效益流失。
    2. 3. 5加强投资项目效益的跟踪控制。
    建设项目的经济后评价作为项目建设投资全过程管理的一个重要环节，对提高未来项目的决策水平和管理水平有着重要的指导作用。通过分析评价，对经济风险大的区块调整部署，减少风险投资。
    3结论
    中国石油企业在对外合作开发中，坚持科学发展观，牢固树立投资回报意识，努力追求最大的投资收益，规范经营，精细管理。在项目投资管理上全面推行“三优、四严、五控制”管理方式，通过强化建设项目的全过程管理，坚持“效益最大化”的原则，最大限度地用好投资这把“双刃剑”，在实现产量规模稳定的同时，实现投资的有效控制。
    展望未来，生存与发展是我们不容回避的首要问题，尤其是在当前金融危机仍在蔓延，油价低迷，销售不畅，企业经营效益下降的严峻形势下，强化项目投资管理，提高投资回报尤为重要。