面向ERP系统的闭环供应链物流运行模式研究

来源:岁月联盟 作者:纪超 时间:2013-02-15

  (2)可再利用零件:该零件不需经过任何修理,只需经过清洗、翻新和低成本维护即可重新利用,如集装箱、瓶子等。由第三方回收商运往以该零件为原料的供应商或制造商。
  (3)可再制造部件:制造加工企业以该部件为基础,经过拆卸、检验、清洗、更换部分零部件等工序使该部件达到“新产品”的状态,如汽车发动机、轮胎、蓄电池、变速箱等等。由第三方回收商运往加工、装配该部件的供应商或制造商。
  2、以制造商为例分析闭环供应链的运行模式。制造商是“正向物流”的核心,在整条链中起着重要的作用。下面以制造商为例,分析闭环供应链的运行模式。在物流的输入方面,制造商从供应商输入原材料将其加工制成产成品,从第三方回收商回收可再利用零件和可再制造部件,从销售商输入有问题的产品和滞销产品;在输出方向上,将产成品交付销售商,向维修商提供维修用的零部件,向供应商提供报废零部件。在制造商系统内部,各个环节之间也存在着物流的流动。
  在供应链中,供应商和制造商的位置是相对的,供应商也要从其上级供应商采购原材料为其下游企业提供生产原料或零部件。在闭环供应链中,一部分可再生物料、可再利用零部件和可再制造部件是制造商生产所需要的原材料或零部件,成为制造商在编制主生产计划(MPS)、能力需求计划(CRP)和物料需求计划(MRP)时主要考虑的因素。
  三、基于闭环供应链的物料需求计划制定策略
  主生产计划只是对最终产品的计划,而每个产品由成百上千种相关物料组成,要保证正常的生产,必须制定详细的物料需求计划,将最终产品计划分解到各相关物料。在传统的物料需求计划编制中需权衡主生产计划、产品结构(BOM)和库存信息三个方面;而在闭环供应链的基础上需权衡主生产计划、产品结构(BOM)、再制造部件结构(BOM)、回收商库存信息和供应商库存信息五个方面内容。再制造部件是在回收部件的基础上进行拆卸、清洗、更换零部件等工序而使其达到“新产品”的状态。
  制造商在制定物料需求计划时应首先考虑消除已有的产成品、半成品及原材料库存,以减少库存资金占用,鉴于回收物料的价格低,为降低企业成本,在物料采购时应优先从回收商采购原料;其次,回收物料的质量,因为回收商如果仅仅对报废品进行检测和拆卸,未对回收物料进行清洗、保养,在回收商仓库中这些回收物料腐蚀速度快、强度高,这样不利于资源重复利用,会相应地增加制造商对回收物料的处理成本。由于回收物料的数量、质量、时间具有高度不确定性,增加了闭环供应链的物料需求计划的制定难度,因此必须提高回收商的物料检验精度,并对回收商的回收物料库存实时动态询问。
  四、结束语
  对报废耐用品的回收利用,是提高资源利用率、加强环境保护和增强社会经济效益的有效途。ERP系统整合企业资源,对提高企业效益发挥了重大作用,将ERP对供应链的管理拓展到闭环供应链,对报废品的回收利用起着不可忽视的促进作用,是建设“资源节约和环境友好”型社会的主要措施。在废品回收领域加强对闭环供应链的研究,对提高社会效益、促进社会进步有着重要的作用。
  
  【参考文献】
  [1] 程控、革扬:MRPII/ERP原理与应用(第二版)[M].清华大学出版社,2007.
  [2] 徐家旺:闭环供应链鲁棒运作模型与仿真[M].经济管理出版社,2009.
  [3] 尤建新、隋明刚:闭环供应链的经济学解释[J].同济大学学报(社会科学版),2005,16(5).

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