析广西北部湾经济区吸引人才机制

　　(二)人才激励机制
　　良好的激励机制是吸引和激发人才的关键所在，北部湾经济区必须尊重人的差异与需求；行一种能充分体现人才价值的人本管理激励机制。如情感、成就、目标、物质、精神等激励。随着时代发展和社会进步。人才职业价值观发生了改变，越来越多的人在选择工作时已不仅仅是为了生存，工作被逐渐视为实现社会价值的重要手段，特别是对大多数人才来说，工作更多是为了获得一种成就感。因此，根据人才自身的素质与经验，结合北部湾的实际情况，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才得到了锻炼，反过来也有利于北部湾经济区的发展。
　　
　　(三)人才选拔任用机制
　　建立科学的用人制度，形成富有生机活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，真正为人才提供一个充分释放潜能的空间和展现自我的舞台，形成一种良好的人才竞争机制，依据“能者上，庸者下”原则，公开竞争上岗。为了适应北部湾经济区开放开发对具有世界眼光、战略思维的高素质领导人才的需要，北部湾经济区所在的南宁、北海、钦州、防城港以及玉林、崇左六市，拿出48个厅、处级涉外工作领导职位和国有企业经营管理者职位，面向全国进行公开选拔。建立更加有效的人才竞争选拔机制，为各类优秀人才脱颖而出创造有利条件。通过经济区中层干部竞争上岗、事业单位新进人员公开招考和竞聘上岗等改革举措，引导区内外各类优秀人才迅速向北部湾经济区聚集，让更多有识之士通过参与竞争，在北部湾经济区开放开发的大潮中找到施展才干的舞台。
　　
　　(四)人才培养机制
　　人才培养是人力资源管理的一个重要组成部分，人才资本和其他资本不一样。在一个环境中可以增值，在另外的环境中可能贬值。因此，北部湾经济区应大力加强培训和继续教育，提倡终身教育。(1)抓好人才培养与教育，围绕重点产业、重点项目和重点领域的要求，促进高层次和急需人才快速成长。(2)加强国家有关部委和东部发达地区对广西北部湾经济区人才支援，每年选送一批优秀青年干部到国家有关部委和东部发达地区挂职学习培训。(3)创新培训方式，采取国际国内联动，政府企业协同的方式，走出去。请进来。扎实做好广西北部湾经济区外向型人才开发，重点开展金融、港口建设、经济管理、物流管理为主题的外国专家聘请和出国(境)培训工作，开发外向型高层次和高技能人才。(4)加强与高校的合作。北部湾经济区与清华大学等7所国内重点院校达成协议，共同建立人才培训基地，用于培训北部湾经济区急需紧缺的各类专门人才。
　　
　　(五)人才评价机制
　　建立以绩效为核心，由品德、知识、能力等构成主体要素的定性与定量相结合的人才评价指标体系。从以下几个方面人手：(1)企业经营管理人才评价重在市场和出资人认可。探索企业经营管理人才资质社会化评价认证和资质等级认证评价制度：(2)建立社会化职称评价和服务体系，以职称工作为导向，吸引、集聚专业技术人才并有效发挥作用，形成科学合理、适应北部湾经济区发展需要的专业技术人才队伍。(3)积极引进和应用现代人才测评技术。改进人才评价手段，完善定期考核、平时考核、任期考核和目标考核等制度，努力形成群众评价、专家评价、市场评价和技术评价的多元化人才评价体系，提高人才评价的水平。
　　
　　结语
　　
　　如今人才资源已经成为最具战略意义的第一资源，无论国家、地区还是组织，拥有人才，就拥有了竞争优势。北部湾经济区必须以加强区域人才开发、提升区域人才综合竞争力为主题，以人才资源能力建设为核心，以集聚大批高素质人才为目标，以构建区域性国际人才新高地为重点。通过编制人才网和建立吸引人才机制的方式引进人才，建立急需紧缺人才培养基地，努力把北部湾经济区建设成为区域性国际人才新高地。