黑龙江省乳制品企业的发展战略选择及财务支持对策研究

　　（三）强化奶源基地建设，保证奶源质量
　　奶源基地是乳业生产的第一车间，黑龙江省各大乳品企业虽然拥有自己的奶源基地，但中小型乳品企业的原料奶来源却比较分散，有很大一部分来自于散养农户。黑龙江省乳品企业应重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为企业提供优质充足的奶源，确保企业未来持续、健康发展。应大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。同时应继续加大奶源基地建设工作力度，加强奶源基地管理工作，继续大力扶持养牛大户和私人牧场，重点发展养牛小区和牧场园区，促进奶牛养殖业由大群体小规模向小群体大规模转变，向科学化、规范化、集约化的新的奶牛养殖方式转变，为企业发展提供优质的奶源保证。
　　（四）通过并购重组进行品牌整合，强化规模竞争
　　黑龙江省乳制品的品牌杂乱，竞争无序，行业中的“龙头企业”较少，多数乳制品企业生产规模小、技术装备差、产品质量低、品牌杂、生产成本相对较高，严重影响产业的竞争力。在激烈的竞争环境下，这些小规模乳制品企业往往难以生存。因此，大的乳制品企业应该抓住机会，以名牌企业为龙头，通过强强联合、以强带弱、兼并、重组等方式进行行业整合，在各个区域内建立统一品牌、统一质量标准体系、统一销售及售后服务的大型集团，既可实现低成本扩大，又能救活一大批处于困境中的中小企业，只有这样才能适应国际间高度市场化的竞争，提高市场竞争力和产品市场占有率。
　　三、支持黑龙江省乳制品企业发展战略的财务对策
　　（一）积极筹措资金，为品牌整合提供财务支持
　　企业采用差异化竞争战略，进行品牌整合，无一不牵扯到巨额资金的使用。因此，大企业一定要做到未雨绸缪，在融资渠道的选择上不能过于保守。要敢于和先进的管理经验融合，虚心与优势财团合作，采用战略性私募等方式积极引资。或者静心整顿，将上市之路迅速提上日程。总之，要积极筹措所需资金，以免一再贻误时机。
　　（二）合理安排资金，增加对研发及奶源基地建设的投资
　　技术创新和奶源质量是当前竞争格局下，乳制品企业的核心竞争要素。因此，财务部门在资金安排上，一定要保证对研发资金和奶源基地建设的投入，充分做好相关财务预算工作，合理安排资金使用。
　　（三）做好产品定价，合理分配与经销商的利益关系
　　产品定价关系到与经销商的利益分享，关系到营销网络铺设工作的成败。因此，财务部门应加强对产品成本的核算工作，与营销部门合作，以市场需求为定价出发点，采用适合本企业的定价方法，做好产品定价。
　　（四）树立全成本控制观念，强化成本控制
　　黑龙江省乳制品企业的成本控制观念比较陈旧，往往认为成本控制就是要控制生产成本。其实则不然，成本控制可从企业管理的方方面面进行。企业可以通过建设成本文化、建立成本考核激励约束机制、健全成本预算核算体系、实现办公信息化等手段，实现全成本控制。此外，企业还可进行战略成本控制，从价值链中寻求成本竞争优势。

　　参考文献：
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