浅谈提高纺织服装业竞争力的对策和建议

　　3.2加强品牌建设，提高创新能力 
　　服装自主品牌的建设是国家品牌战略的重要组成部分，培育知名自主品牌有利于提升我国纺织服装业在国际产业价值链中的地位。同时，品牌的培育是一个系统工程，名牌的诞生更是需要时间来进行印证，没有时间的积淀和内容的负载，就成就不了真正的品牌。世界服装品牌的成长已经有一百多年，而我国的服装品牌发展至今才二十多年。所以，我国的服装企业千万不能操之过急，不能急功近利。要有长期打算和长期战略规划，专心致志在自己领先和在行的细分市场之内耐心寻找、挖掘商机，并从内功练起，借鉴西方国家已经成形的先进品牌运作模式，最终打造出我国本土的强势原创品牌。 
　　3.3进一步发挥纺织服装行业产业集群的优势 
　　纺织服装业的产业集群经济是我国传统纺织业走集约化、专业化的重要形式。应该在区域结构调整中，依靠地方政府和行业协会的资源整合优势，积极引导和充分发挥产业集群的竞争力。同时，政府有关部门应从政策和资金上支持核心企业的发展，打造能在国际市场上竞争的大企业，通过产业集群，形成核心竞争力，提高在产业链国际分工方面的国际话语权。 
　　3.4构建新型产学研战略联盟，强化纺织产业链合作 
　　新型产学研结合是自主创新的关键。政府部门、行业协会、纺织企业应积极构建相互依存的产业体系，发挥相关产业的协同作用。建立和加强产学研联盟,更好地发挥企业、政府和高校院所的桥梁作用。充分利用好创新平台，积极参加科研开发，可以增强企业和产品的核心竞争力，提升发展水平。纺织科技类的高校院所还可提供更多的帮助、支持，发挥人才、技术等方面的优势，面向广大纺织企业，积极开展技术咨询、技术服务，帮助纺织企业攻克技术难题，把最有前景、最具效益的技术成果提供给企业，加快纺织科技成果转化，实现多方互利共赢。同时耐心培养我国纺织人才队伍，尤其在中西部地区，地方政府要制定落实各项政策吸引人才、留住人才、用好人才，将实现个人价值与企业效益紧密有效结合起来。 
　　3.5树立供应链管理思想，优化企业管理模式 
　　在经济全球化的大背景下，国外一些纺织服装业主导企业已纷纷通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，而我国的纺织服装业却依然处于“世界工厂”的尴尬境地。特别是随着服装业外包趋势日益明显，优化整个供应链网络的协调工作已成为重中之重。供应链管理融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种集成的管理思想和方法，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。优化供应链管理能使大量分散的企业连接成一个动态的、集成的、虚拟的、全球性的供应链网络，在更大范围内搜索有关的供应商和服务商，从而降低企业的采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，提高企业的核心竞争力。 
　　 
　　参考文献： 
　　［１］梁建芳.服装物流与供应链管理[M].东华大学出版社.2009年8月 
　　［２］李宏伟.电子商务对供应链管理的影响与优化[J].黑龙江对外经贸,2009,(11) 
　　［３］李杰.论如何构建纺织服装核心企业的供应链[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2008,(01) 
　　［４］徐文英.中国纺织产业发展情况报告[EB/OL].http://www.chinayarn.com/news/ReadNews.asp?NewsID=62844. 
　　［５］刘文杰.如何完善优化我国纺织行业供应链[EB/OL].http://news.ctei.gov.cn/30 
　　0531.htm.