关于制造业与物流业联动发展的思考
近年来，我国制造业物流得到较快发展，但也存在着许多 亟待解决的问题。主要原因是制造业与物流业缺乏沟通和衔 接。一方面，制造企业的物流需求分散在各个部门和企业，没 有转化为社会化需求；另一方面，由于社会化需求不足，专业 化的物流发展受到制约。制造企业不放心物流企业的供应服 务能力，物流企业也不了解制造企业的真实需求，出现有效需 求不足和供应能力不够并存的矛盾.
一、制造业与物流业联动发展的必要性
1．制造业与物流业的发展相辅相成 制造业与物流业互为服务对象，互相促进，共同发展。制 造业为物流业的发展提供设施和技术基础，物流业为制造业 提供生产性服务。现代物流业发展的滞后，必将在一定程度 上影响制造业的发展，影响制造业产业结构的升级，新型工业 化发展也将受到制约。虽然现代物流业最初是为生产制造业 服务而产生的，但经过培育发展，它完全能够成长为与制造业 共生共荣的支柱产业。因此，大力发展物流服务产业，促进物 流业与制造业的联动发展，对推进新型工业化，推动制造业产 业结构升级，提升区域经济综合竞争优势，促进区域经济和谐 发展有着重要的意义.
2．制造业与物流业互动要求迫切 制造业物流是生产服务业的重要组成部分，是提高制造 业核心竞争力的关键，也是物流业发展的需求基础。调查显 示，从原材料到产成品，一般产品加工制造的时间不超过 10％，而90％以上的时间处于仓储、运输、搬运、包装和配送 等物流环节。据中国物流与采购联合会统计，2006年我国工 业品物流总额占全国社会物流总额的比重高达86．7％。促进 制造业与物流业有机融合、互动发展，不仅是调整产业结构、 转变经济增长方式的重要途径，也是制造企业和物流企业的 共同要求和迫切愿望.
3．联动发展，势在必行 2007年3月，《国务院关于加快发展服务业的若干意见》 中提出：大力发展面向生产的服务业，促进现代制造业与服务 业有机融合、互动发展：细化深化专业分工：鼓励生产制造企 业改造现有业务流程；推进业务外包，加强核心竞争力；加快 从生产加工环节向自主研发、品牌营销等服务环节延伸；降低 资源消耗，提高产品的附加值；优先发展运输业，提升物流的 专业化、社会化服务水平；大力发展第三方物流。展，并得到了业内专家、地方政府、制造业和物流业的普遍响 应。当场有12家著名制造企业与物流企业签署了合作协议.2009年2月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务 会议，审议并原则通过了物流业调整振兴规划：必须加快发展 现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其它产业 发展。至此，物流业正式列入十大产业调整振兴规划。国务 院提出钢铁、汽车等十大产业振兴规划，是应对当前经济危 机，推动产业优化升级，促进国民经济又好又快发展的重要举 措。前九大产业涉及能源、原材料和制造业，只有物流业是生 产性服务业。把物流业列入十大产业，才能形成完整的产业 链和供应链，从而促进制造业与物流业互动发展，降低成本， 提高效益，从整体上提高我国产业竞争力.
二、制造业与物流业联动发展中存在的问题
1．物流业发展滞后制约了制造业发展 我国的物流业发展滞后，不能促进制造业的发展，反而成 为制约制造业发展的“瓶颈”。目前，我国大型制造企业还是 以国有经济为主导，由于规模大并受传统计划经济影响大，物 流外包所占的比重较小。而物流业作为一个新兴的产业，发 展以民营经济为主，规模还相对较小，双方难以提升到同一层 面进行合作。更为重要的是，我国的运输、物资流通、信息、服 务等功能未按照现代物流的规律和要求进行组织和管理，主 体数量过多，规模过小，缺乏合理的专业分工，内在质量和运 作水平亟待提高。物流服务业的滞后发展不能满足制造业对 物流服务的需求，无法给制造业的发展和产业结构的升级提 供优质的服务和强有力的支撑。目前，很多制造业很少依赖 物流企业，一方面是由于物流企业服务水平跟不上，另一方面 是担心核心运营信息外泄。这种格局造成物流企业缺少发展 和锻炼、提高自己能力的平台，在一定程度上使得物流企业的 发展受到制约。制造业与物流业不能联动发展，便不能形成 相互促进、共同进步的良好局面.
2．很多制造企业对外包认识不到位 不少企业搞“大而全”、“小而全”，产供销一体化，仓储运 输一条龙，物流过程费用大、浪费惊人，不仅造成制造业的低 效率，也严重制约了物流业的发展。中国机械工业联合会执 行副会长朱森第认为，中国的制造企业应有自己的业务核心， 应专注于某一方面发展专长，企业中辅助性的非核心业务则 应该外包。对于资源，企业要树立“不求所有，但求所用”的新 理念，促进专业化分工和非核心业务的外包。这样既能提高 制造业的效率，也有利于物流业的发展。这是一种互惠互利的合作方式。在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务 外包给专门的物流企业承担，特别是一些特殊的物流运输业 务。通过外包给第三方物流服务供应商，企业能够把时间和 精力放在自己的核心业务上，可以大大提升供应链管理和企 业运作的效率.
3．双方利益分配的困惑 在物流外包中，制造企业委托物流企业代理物流业务，双 方之间存在着委托一代理关系，其中，物流企业是代理人，制造 企业是委托人。双方的利益分配成了合作成败的关键因素.