浅析中国企业CI发展现状与导入战略

　  自从1886年可口可乐被药剂师潘伯顿（Dr.John.Stith.Pemberton）在一次不经意的试验中发明以来，120余年的经历，依然如此富于活力。可口可乐的成功，除了它百年来秘不外传的配方以外，相信没有人可以否认其红底白色文字以及流线型瓶装等视觉元素搭建起来的视觉形象所起到的作用。
　　企业员工以及消费者对代表企业的视觉形象的认同，从而认识与认同企业的核心理念。对企业理念的认同，被具体体现为视觉形象的认同。企业员工与消费者通过可感知的视觉形象，从而联想到企业的文化理念。以此建立起来的品牌形象是一个企业得以立足于社会的无形价值。“可口可乐之父”伍德鲁夫（Robert W．Woodruff)曾经说过：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”他的自信也正来源于此。
　  3. 视觉识别的统一性与差异性
　　通过统一企业的视觉形象，反复强调企业的某种视觉特点，从而带来稳定的识别，是企业建立企业形象的基础。通过导入CI所带来的一体化的视觉符号，是商品品牌的信息化的前提，能够保障企业在宏观总揽中去把握信息的整体效果。
　　企业形象的统一性是带来视觉识别的前提之一。而另一个方面，企业的核心理念的区别化也同样表现在视觉元素的区别化上。作为碳酸饮料市场上的后起之秀，百事可乐在诞生之日就面临了可口可乐强大的竞争压力。为了避免在认识雷同中被淹没，百事可乐积极倡导年轻人的生活态度，以蓝色为主调，以更年轻化的视觉形象来区别与可口可乐传统的视觉形象。
　　中国企业在制定CI战略与导入CI系统时，应该成分认识到视觉识别的统一性与差异性对于CI的重要意义。避免视觉混乱与雷同的出现。
　　4.CI的导入与企业形象管理
　　CI的导入方式一般有两种形式，一种是将全部应用设计项目同时更新的一次性导入，另一种形式是阶段式导入，指的是分阶段导入企业的应用设计项目。无论使用哪种导入形式，都必须根据企业的实际情况，制定详细的“CI导入计划”。严格按照设计计划执行，是CI避免在导入过程中产生混乱，得以顺利导入的基础。
　　导入新的设计并不意味着CI的结束，在CI导入后，进行全面的设计管理，并随着企业的成长，推进CI系统的成长，也是CI战略的一个重要部分，并对CI的成败起着重要的作用。
　　CI手册的编写是否科学可执行，企业与设计公司，企业内部的沟通是否顺畅，应用系统的制作是否达到设计要求等众多问题，都需要得到成分的重视。以此保证CI战略得以顺利的执行。
　　随着中国企业进一步融入国际环境，进一步参与国际市场的竞争，在中国企业自主品牌建设的过程中，CI，作为品牌建设的有效手段，必将在中国企业逐步进入国际市场中扮演越来越重要的角色。
　　注释：
　　［1］中西元男，《创造现代企业的设计》，中国摄影出版社，1994年第一次中文版，p12
　　［2］中西元男，《创造现代企业的设计》，中国摄影出版社，1994年第一次中文版，p12
　　［3］恩斯特·卡西尔，《人论》，光明日报出版社，2009年第一版，p03
　　［4］中西元男在2002年访问中国时，接受《赢周刊》访问时的谈话。
　　参考文献：
　　［1］王受之，《世界现代平面设计史》，新世纪出版社，1998年第一版
　　［2］高驰，《CI——企业形象塑造》，黑龙江美术出版社，1992年第一版
　　［3］中西元男，《创造现代企业的设计》，中国摄影出版社，1994年第一次中文版
　　［4］余秉楠 解建军，《肯·凯托》，世界知识出版社，2002年第一版
　　［5］赫利，《什么是品牌设计》，中国青年出版社， 2009年第一版