浅论整合新生力量建设“四新”电厂的实践

　　作为公司下属电力生产单位，员工来自不同的企业、不同的地域，尤其是来自各大、中专院校，如何统一这些员工的认识成为瀑电创建企业文化亟待解决的一个首要问题。贯彻好、落实好公司文化，推进公司文化落地生根发芽，用文化的力量引领总厂发展，对瀑电非常重要。特别是要大力弘扬“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神，认真践行“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观和三同文化，用大渡河精神力量引领全体员工去战胜前进中的各种困难，破解发展难题，统一意志，推进发展。 
　　结合总厂今后定员少、要求高、工作任务饱满的特点，在不断的探索中，我们也建立起以责任文化、一流文化为核心的瀑电文化，作为公司文化的延伸，建立和完善总厂的管理观、工作观、安全观、人才观、学习观、作风观、责任观、和谐观等理念，明确奋斗方向，统一员工思想，规范员工行为，激励员工士气。今后我们将统一设计厂区、乌斯河营地形象视觉系统，增强感官和视觉影响力；大力开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，增强企业活力，提升员工对企业的认同度和归属感。通过不断加强企业文化建设，引导和营造积极向上、充满生机与活力的文化氛围，以文化的力量统一思想、集中意志，把全体干部员工的思想和行为统一到推进总厂又好又快发展的目标上来，统一到建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景上来，消除影响企业发展的“不和谐”现象，推进企业和谐发展。 
　　在用企业文化推进瀑布沟的建设中，我们将特别注重加强文化理念的宣传教育，借助报刊杂志、网络、橱窗等媒体资源，通过举办辅导讲座、学习讨论、编印文化知识宣传册、开展答题竞赛、演讲比赛等多种方法和途径，让广大干部员工充分认识和理解加强企业文化建设对于实现企业和员工共同发展的紧迫性、必要性，深刻领会文化的内涵，内化于心、固化于制、外化于行，让瀑电文化理念在广大干部员工中落地生根、入心入脑，为创建和谐瀑布沟奠定坚实的群众基础。 
　　三、努力构建人尽其能的用人环境和平台 
　　和谐企业的最大特征是人的和谐。人是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。充分调动广大员工的积极性和创造性，努力构建人尽其能的用人环境和平台，发挥好每一个员工的作用，形成推进总厂发展的强大合力，是实现共同愿景的关键环节。 
　　一要尊重员工创造。坚持以人为本，充分尊重每一个员工的创造性和个性特征，激发每一个员工工作潜能，是推进“四新”电厂建设的力量源泉。用友软件总裁王文京说：员工在企业工作，不光有劳累的感觉，还应该有享受的感觉。英国当代管理大师查尔期·汉迪说：“组织不应该是监狱，组织里的人应该是快乐的……让所有人做他们自己，给他们足够的发展空间。” 
　　总厂编制内人员主要来自沙湾电力生产单位和近两年毕业大学生。尤其近两年毕业的大学生，绝大部分是80后，富有个性和工作激情。因而尊重每一个劳动者的创造、意愿，营造“健康生活、快乐工作”的氛围，激发各方面人员积极性就显得非常重要。营造一个公平、公正的用人环境，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。鼓励每一个劳动者在企业发展的同时，实现自我发展，各用其能，各得其所，享受快乐人生。为体现尊重员工，在总厂内部管理方面，我们推行了一切透明、公开的民主管理方式，在制度建设、机制建设、管理决策等方面都充分考虑以人为本的因素，尊重员工、尊重劳动、尊重创造，保护促进瀑电发展的一切力量和源泉。