关于工程造价管理在电力施工企业中的应用

　　（1）组织环节。电力工程的组织环节是对各项生产资料的合理划分，只要保证组织环节中对人力、物力、财力进行合理规划，即可有效控制工程造价成本的消耗。对于施工企业而言，其在组织环节需要控制的内容较多，项目负责人应根据具体的要求安排工作。 
　　l）责任划分。电力工程中推广责任制是为了更好地管理项目施工，也是督促工程人员顺利完成作业的有效方法。工程组织环节的责任划分主要是针对经济责任而言，如：项目经理负主要的经济责任，当工程造价失控后可对其追究相应的法律责任。 
　　2）资金核算。资金核算可以掌握电力工程建设的实际成本，为项目负责人提供可靠的查询依据，以维持各项资金的合理调配运用。当项目资金出现收支不明等问题时，施工企业可以要求财务部门详细地核算查明，找出资金的具体流向以指导工程造价管理工作。 
　　3）人员调整。根据工程项目建设的实际需要，对电力工程施工期间的人员进行规划安排，让企业人力资源的作用得到最大发挥，这也是降低工程造价的一种方法。如：通过施工人员的优化调整，可以安排更加专业的人员完成施工，在提高工程施工效率的同时也降低成本投入。 
　　（2）技术环节。科学技术是第一生产力，先进的科学技术是提高电力工程施工效率的基础，也是促进建筑行业施工技术水平提升的最佳方式。由于电力工程项目自身的特殊性，其在施工期间会遇到各种技术上的难题，若不尽快解决处理则会延迟工程建设的工期，对项目的质量改善也会造成很大的阻碍。因此，电力施工企业必须要控制好施工技术的运用。 
　　1）技术对比。电力工程技术包括：安装技术、调试技术、改造技术、建筑技术等等，每一种技术的运用方式、场合都是不一样的。施工现场负责人要按照工程图纸进行对比分析，选择更加适用的技术方案投入到项目的施工中，从而维持良好的工作作业秩序。 
　　2）技术变更。经过对比分析后，如果确定某一项工程需要进行技术改进，负责人应尽快办理设计变更和技术签证，这样可以为技术变更造成的造价变动提供真实的依据。施工企业对于技术变更要严格控制，必须要经过专家及施工队伍的综合审核才能批准执行。 
　　3）技术验收。验收是为了考核技术运用后产生的工程效果，对电力项目各结构的质量加以考核评审，从而更好地指导后期的职工作业流程。技术验收需顾及到的内容包括技术指标参数、技术应用成果、技术应用造价等等，这些都是验收环节需重点把握的内容。 
　　4.竣工阶段 
　　按照施工合同约定，进行年度结算或竣工结算。前面各个阶段的工程造价基础工作完成得好，结算阶段的工作会很顺利。按照工程的监理规范进行施工阶段的监理，各种工程师指令按监理规范规定的统一表格发布，要求施工企业上报的工程量、经济签证、索赔价款等资料也按规范程序审批。施工单位的财务部门要做好各方面的审核工作，对此次工程施工的总体支出进行详细的核算，最理想的状况则是将整个支出控制在预算范围内。若此次项目施工的费用超出标准，则应该对施工方案的细节进行改进，在下次工程施工期间可以降低费用投入。竣工环节的工作不能仅依靠施工单位完成，监理单位应充分发挥自身的监理作用，对电力工程项目的施工细节、技术运用、资金分配等情况详细了解，对施工企业潜在的问题及时提出，这样能不断提高施工企业的工程建设水平，为投资者及自身创造更大的经济收益。 
　　四、结论 
　　总而言之，电力工程项目建设对我国社会主义现代化发展有着重要的意义，其不仅推动了整个电力行业的快速发展，也满足了人们日常生活中的用电需要。但由于电力工程投资巨大，若工程造价管理工作不当则会给投资方、施工方造成很大的经济损失，直接影响到了工程项目建设的经济价值。因而，作为施工企业在搞好工程质量的同时，也要采取对应的措施控制成本造价，通过工程造价管理方案的执行创造更大的经济收益。